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[主观题]

某冶建单位承接了某钢厂办公大楼工程。该工程紧临主要干道,施工场地比较狭窄。主体地上18层,地下2

层,建筑面积32100m2,基础开挖深度7.5m,低于地下水位,为了确保整个工程的施工质量,按照“预防为主”的原则,施工单位加强每道施工工序的质量控制,工程最终取得较好的质量效果。

问题:

①该项目工序质量控制的内容有哪些?

②针对该工程的工序质量检验包括哪些内容?

③如何确定该工程的质量控制点?

④简述施工质量控制的步骤。

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第1题
某冶建单位在某钢厂扩建工程中,承建了一个大型冷轧车间的施工任务,该工程属于大型冶炼系统工程,
工程特点是实物量大、设备基础复杂、设备安装精度要求高,自动化控制水平高,分解项目多。 问题: ①针对冷轧工程特点,在确定施工程序时采取的主要方法是什么? ②冷轧工程施工难度大,技术要求高,试问技术准备的主要内容有哪些? ③什么是项目的资源准备?资源准备的主要内容是什么? ④施工总体方案中确定投产节点的方法有哪些? ⑤为确保履行合同,冶建公司应对承诺的总进度进行了层层分解,试问进度目标分解的原则是什么?

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第2题
某冶金建设公司承揽了某钢厂100t转炉一期工程,该工程合同价款12000万元人民币,属于大型冶建项目。
工程施工前,公司制定了项目管理实施规划,为该工程设立项目经理部并任命了一位施工经验丰富并具有较高专业理论水平的项目经理,由项目经理部对工程施工的全过程进行规划、管理。

问题:

①项目管理实施规划的目标及主要内容是什么?

②作为项目经理,应如何作好项目管理规划的实施?

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第3题
某冶建施工企业承建一项50t转炉炼钢工程,涉及土建、设备、电气、管道、自动化仪表、工业炉等专业施工,
为保证工程有计划有组织地进行,在计划工期内确保工程质量,工程项目部编制了50t转炉工程项目质量计划和工艺设备试运转方案。项目获得了较好的质量效果。

问题:

①该工程项目质量计划由谁主持编制?

②工程项目质量计划编制的依据有哪些?

③试确定该项目工程产品实现的过程。

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第4题
案例某石油工程有限公司在若干年前承接国家投资建设的某10万m3原油储库工程(建设项目A),该工程包

案例

某石油工程有限公司在若干年前承接国家投资建设的某10万m3原油储库工程(建设项目A),该工程包括2座5万m3钢制浮顶油罐的设计和施工。在按照该原油储库工程的总体设计全部建设完成之后,应业主要求,又承接了在其中一座5万m3钢制浮顶油罐旁再建一座2000m3钢制拱顶污油储罐建设工程(建设项目B),该储罐属于原油储库工程的配套工程。2006年5月一家安装工程公司对2000m3钢制拱顶污油储罐更换上部壁板与顶板,并对该拱顶污油储罐进行失稳变形修复(建设项目C)。

问题:

新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目和迁建项目各是指什么?

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第5题
某钢厂年产20万t中宽带轧钢项目经招标,总承包给某建设总公司。经双方协商,在此项目中,将现场的管
理权全部委托给了建设总公司。在施工准备阶段,项目经理部积极做好施工准备阶段的质量控制,并编制了建设工程施工组织设计。该工程实行总包和分包相结合,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部组织每周进行一次检查并召开例会进行沟通。 问题: ①该工程项目中,现场管理的主要负责是哪方?为什么? ②该项目施工过程中,施工组织设计应当包括哪些内容? ③现场管理考核的目的是什么?内容是什么?考核办法参照哪种规定?

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第6题
某单位为建造办公大楼,将工程承包给某建筑企业,合同工期定为一年,预算工程款总额为1 080万元。合
同约定按工程预算总额的25%预付备料款;开工后按月结算工程款,并按理论方法扣回备料款,同时从每月结算的工程款中扣船保修金5%;经过计算,双方约定该工程主要材料和结构件金额约占工程总造价的55%。现该工程已按预计进度完成至第六次,并对以后的一半工程进度作了正确的估计,如下表所示:

根据场景,回答 19~22 题。

第 19 题 该工程应预付备料款是()万元。

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第7题
某施工企业承接了某住宅小区中10楼的土建施工任务,项目经理部针对该10楼编制的施工组织设计属于()。

A.施工组织总设计

B.单项工程施工组织设计

C.单位工程施工组织没计

D.分部工程施工组织设计

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第8题
华天集团公司承接了一家商业银行办公楼的施工任务,由于该工程所采用的设备极为先进,因此经业主商
业银行同意后,将设备安装工程分包给香港某设备安装公司。

问题:

1、简述施工项目进度控制的程序。

2、华天集团作为总包单位应编制何种进度计划?其编制的依据和内容是什么?

3、如果设备的进场能够满足施工的正常进行,则设备的运输过程是否需要列入进度计划?原因是什么?

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第9题
某钢厂进行一条棒材生产线的技改工程项目,某冶金建设单位承接了主轧线(粗、中、精轧)的机电设备安

某钢厂进行一条棒材生产线的技改工程项目,某冶金建设单位承接了主轧线(粗、中、精轧)的机电设备安装并达到热负荷试车条件。其中,5m平台下液压及润滑系统安装工作量为:液压站1个、润滑站2个、油气润滑站1个、液压及润滑管道8800m。原定绝对工期30天安装并酸洗及油冲洗结束达到使用条件,但由于旧基础拆除及新建设备基础拖期10天,业主要求尽快投产产生经济效益,轧制线热负荷试车的节点不变。

问题:

①面对客观条件的改变,施工单位如何对原施工计划进行调整?

②施工单位对各类施工资源的准备如何调整?

③为了加快施工进度和保证工程质量,施工单位应采取的措施?

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第10题
某企业承接了一大型水坝施工任务,但企业有该类型项目施工经验的人员较少,大部分管理人员缺乏经验,这类属于建设工程风险类型中的()。

A.组织风险

B.经济与管理风险

C.工程环境风险

D.技术风险

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