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第1题
在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（） A．识别项目组成成份
在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）
A．识别项目组成成份以分配成本
B．在成本预算中考虑项目进度
C．准备详细和精确的成本估算
D．准备成本执行计划
第2题
背景资料某机电工程项目总承包商在项目实施过程中,充分认识到在项目中与业主、咨询工程师、分包商、
背景资料
某机电工程项目总承包商在项目实施过程中,充分认识到在项目中与业主、咨询工程师、分包商、材料设备供应商、指定分包商之间的利害关系,与其建立良好的沟通关系,保证该工程顺利进行。
问题:
承包商与业主代表、咨询工程师之间的关系特点是什么？
第3题
你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你
快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：
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A.结束项目
B.与你的客户和发起人一起审核当前状况
C.纠正错误，然后结束项目
D.结束项目，然后把错误通知发起人
第4题
下列关于联合投标特点的叙述中，错误的是（）。 A．联合体由两个或者两个以上的投标人组成，参与投
标是各方的自愿行为 B．联合体是一个临时性的组织，不具有法人资格 C．联合体各方以一个投标人的身份共同投标，中标后，招标人与联合体各方分别签订承包合同 D．联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标
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第5题
现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的职能无关？
A.与下属讨论对生产工作目标的认识。
B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况。
C.与某大学商讨有关未来技术合作事项。
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作
第7题
某建筑公司承建一座2000m3高炉工程,由于工期短场地狭窄,立体交叉作业多,该公司劳动力不足,在施工
期间,项目部招收了一批农民工参与施工,为做好施工安全管理工作,该项目部经常组织安全检查,但在施工中发生了一起工伤安全事故。 问题: ①施工现场安全的中心问题是什么？谁是安全管理第一责任人？ ②对农民工入场前应完成三级安全教育,安全教育重点是什么？ ③安全检查形式有哪几种？检查内容主要是哪些？ ④事故调查处理原则是什么？
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第8题
某省计划2020年初步建成信息共享的生态环境监测网络。通过招标，建设单位确认了A单位为承建单位，
B单位为监理单位。随着项目建设任务的推进，B单位根据项目建设的总体进度计划，要求A单位在合同规定时间节点，按监理要求提交正式的文档或软件，并根据相关标准审查文件。在项目实施过程中，发生了如下事件:
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【事件1】由于项目工期比较紧，A单位在需求调研没有全部完成且未与用户进行确认的情况下，开始了系统开发工作。监理工程师给A单位发了监理通知单，要求A单位尽快整改。
【事件2】为了实现项目建设目标，当发现事件1问题后，A单位邀请监理工程师担任工程承保人或保证人帮助监督实施质量。
1.在项目实施过程中，质量控制的方法包含哪些？()
A.挣值
B.帕累托图
C.香蕉图
D.决策树
E.控制图
F.趋势分析
G.网络图
H.统计分析
2.(1)针对事件1，监理单位的做法是否合理？为什么？
(2)针对事件2，A单位的想法是否可行，为什么？
(3)结合事件2，你认为在项目中监理的责任范围是什么？
3.写出监理工作的主要内容。
第9题
某钢厂年产20万t中宽带轧钢项目经招标,总承包给某建设总公司。经双方协商,在此项目中,将现场的管
理权全部委托给了建设总公司。在施工准备阶段,项目经理部积极做好施工准备阶段的质量控制,并编制了建设工程施工组织设计。该工程实行总包和分包相结合,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部组织每周进行一次检查并召开例会进行沟通。 问题: ①该工程项目中,现场管理的主要负责是哪方？为什么？ ②该项目施工过程中,施工组织设计应当包括哪些内容？ ③现场管理考核的目的是什么？内容是什么？考核办法参照哪种规定？
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第10题
相关方登记册中通常包括（)
A.相关方的身份信息、评估信息和分类
B.相关方的身份信息、分类和管理策略
C.相关方的身份信息、所在位置和分类
D.相关方的身份信息、在项目中的角色和分类
