题目内容
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[单选题]
在完成项目的可交付成果后，项目经理将成果交付给客户验收。客户认为可交付成果不符合验收标准。项目经理接下来应该怎么（)
A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由
B.发起正式变更请求
C.立即按照客户要求修改可交付成果
D.利用影响力说服客户验收
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B.发起正式变更请求
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D.利用影响力说服客户验收
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B.验证II期资源需求的项目计划
C.确定如何从II期或III期削减20,000美元
D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果
A.成本补偿合同
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A.评审项目的变更管理流程
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C.确定变更所需的工作
D.在变更日志中更新变更请求状态
A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单
B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构
C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果
D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准
A.结束项目或阶段
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A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
A.将这些任务分配给集中办公小组
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C.将任务分配给在不同时区工作的小组
D.将任务委派给快速完成工作的小组
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望
