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部门经理与员工PBC （个人业绩承诺书)设计的第一步是什么（)
A.设计经理与员工绩效指标权重并赋值，填写《个人业绩承诺书》
B.撰写部门经理与员工的《绩效指标解释表》
C.部门经营目标与计划分解为部门经理与员工绩效指标
D.汇总部门经理与员工绩效指标筛选与实操性检查
A.是上市公司规划业绩的重要依据
B.是财务负责人对集团的业绩承诺
C.是一份结合运营节点、资源筹划、费用、税务筹划的综合业绩计划
D.是公司规划业绩有序增长的重要依据
A.没有团队的成功就没有个人的成功
B.相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队
C.信守承诺，说到做到，哪怕遭遇挫折付出代价也必须遵守
D.以共同愿景为最高目标
E.不断提升业绩，这不仅体现我们的价值，更体现我们的尊严
A.净值型产品是未来个人投资市场的主流产品类型，大势所趋
B.产品收益公开透明
C.产品未来收益取决于所投资产未来市值，将按照未来每天产品净值的变化来确定当日盈亏
D.净值型产品展示年化净值增长，是产品历史业绩，不代表对未来收益的承诺，也不代表产品当日收益
A.虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏
B.预测基金的证券投资业绩
C.违规承诺收益或者承担损失
D.登载单位或者个人的推荐性文字
A.违规承诺收益或者承担损失
B. 预测该基金的证券投资业绩
C. 登载单位或者个人的推荐性文字
D. 向投资者描述基金投资风险
A.个人业绩
B.个人发展
C.公司目标
D.个人利益
A.隐瞒重要事实
B.进行误导性陈述
C.提供、传播虚假或者误导投资者的信息
D.夸大或者片面宣传投资业绩
E.向投资者作获利保证或者共担风险承诺
A.假如直接的买卖开支无法从综台费用中确定并分离出来，在计算己扣除费用的收益时
B.按照现行的GIPS规定，基金公司必须至少每季度一次计算组台群收益
C.必须采用经现金流调整后的时间算出平均收益率
D.计算投资组合的收益时，必须以期初资产值加权平均
