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[判断题]
购置单价1万元以下、总价3万元以下的批量设备（设备配件除外），由使用科室仪器设备管理小组参照医院采购程序进行询价采购（）
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是
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【背景资料】
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1d的资金按合同总价的1‰计算。
承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。
施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元／m3。
实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。
N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14万／m3。承包单位按计划用4个月完成。
3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元／（月·台）。
事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0．5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5．5个月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求。
（1）顺延工期6．5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍，影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0．5个月。
（2）N工作的费用补偿=（16×32）万元=512万元。
（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×1×1万元=5万元。
【问题】
1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。
3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图3-1所示。
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施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16×104m3，土方工程的合同单价为16元/ m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32×104m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月.台)。
事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求。
(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿＝16元/m3×32×104/m3＝512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/ (月.台)×1台＝5万元。
[问题]
1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。
3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图IF400000-1所示。
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施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了。15个月。
事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与 A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月.台)。N工作实际用了4.5个月。
事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。
事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
(1)顺延工期6个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响0.5个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿＝16元/m3×32元m3＝512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5× 1万元/(月.台)×1台=5万元。
问题：
(1)请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
(2)根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。
(3)确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
(4)分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。
承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420151—7所示。
施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元／m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元／m3，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元／（月·台）。N工作实际用了4．5个月。
事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0．5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。
事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5．5个月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
（1）顺延工期6个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响0．5个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0．5个月。
（2）N工作的费用补偿=16元／m3×32万m3=512万元。
（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×1万元／（月·台）×1台=5万元。
问题：
（1）请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
（2）根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。
（3）确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
（4）分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
[背景]
某水库大坝建设工程项目，施工招标文件中规定该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。施工单位投标所报工期为13个月，合同总价确定为 8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量15%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的资金按合同的1‰计算。
施工单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-2所示。
1.jpg)
施工过程中发生以下4个事件，导致施工单位完成该项目的实际施工工期为15个月。
事件(1)A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际完成工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发出新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H、G的紧前工作。总监理工程师与施工单位依据合同约定协商后，确定土方变更单价为14元/m3。施工单位按计划用工4个月完成施工任务。三项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/ (月.台)。
事件(2)F工作，因设计变更等待新施工图纸延误1个月。
事件(3)G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大暴雨强度。
事件(4)H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。
由于以上事件，施工单位提出以下索赔要求：
(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿＝16元/m3×32万m3＝512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×1万元/(月.台)×1台＝5万元。
[问题]
1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
2．根据施工单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划网络图，计算关键线路和总工期。
3．根据总监理工程师认可的施工进度计划，施工单位要求顺延工期6.5个月是否合理？说明理由。
4．施工单位应得到补偿的费用是多少？说明理由。
5．分析施工单位应获得工期提前奖还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
A.25
B.20
C.30
D.35
(1)2008年该类设备的购置价比2005年上涨了50%，基础及安装费的物价上涨了30%，该设备的运杂费用达到3万元。
(2)由于开工不足，该设备的实际利用率仅为正常利用率的60%，尚可使用5年。
(3)与同类技术先进设备相比，该设备预计每月工人超支额为1000元。
(4)该企业的正常投资报酬率为10%，所得税率为33%。
要求：根据上述资料，分别计算机器设备的重置成本和各项贬值指标。
(2)计算被估设备的评估值。
(1)开工前建设单位向施工单位支付10%的z-程预付款，工程预付款在4～6月份结算时分月均摊抵扣。
(2)保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%，扣完为止。
(3)工程进度款逐月结算，不考虑物价调整。
(4)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0．95。
各月计划完成工程量及全费用单价见下表。1～3月份实际完成的工程量见下表。
1．该工程预付款为多少万元？应扣留的保留金为多少万元？
2．各月底抵扣的预付款各是多少万元？
3．根据1～3月份实际完成的工程量表提供的数据，计算1～3月份监理工程师应确认的工程进度款各为多少万元？
4．分析该工程1～3月末的投资偏差和进度偏差。
(1)因工程量变更，施工合同中综合单价应如何确定？
(2)客房及走廊地面、墙面装修的结算工程款应为多少？
(3)由于走廊设计变更造成的工期及费用损失，承包人是否应得到补偿？
(4)承包人关于毛巾环的结算要求是否合理？为什么？
