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[判断题]

工程管理部每月对各项目的三级节点达成情况进行盘点,对节点达成率第一名的项目,给予该项目1000元的奖励(达成率低于80%,不予奖励)。对节点达成率最后一名的项目,给予该项目1000元的经济处罚(达成率高于80%,免于处罚)。奖罚金额由当月节点所对应主责部门按节点比例进行分摊()

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第1题
项目管理部年度工程管理评价“进度管理”维度,评价指标是指()

A.里程碑节点达成率

B.一级工程节点达成率

C.二级工程节点达成率

D.三级工程节点达成率

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第2题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第3题
节点管理项目中个别项目的目标未达成,可做出“保留”结论()
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第4题
技术开发项目“项目长”负责()对技术开发项目的实施进度、技术经济指标、费用指标等情况报技术与信息化部。

A.每日

B.每季度

C.每月

D.每年度

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第5题
甲方公司工程管理部每月对在施项目各批次进行巡查,每月至少检查所有楼栋的1/2()
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第6题
《板房安装后评估表》要求每项目提交一次,并由项目第一负责人完成后评估PPT(应增加包含验收情况及回款情况);板房(货量)完成验收后的4( 3天)天内由项目现场管理人员填写,与安装款申报资料共同提交;分公司收集,每月由工程管理部最终考核并存档()
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第7题
《晋商银行重要空白凭证管理办法》规定,分行运营管理部对所辖各机构重要空白凭证管理情况每月抽查面不少于()。

A.25%

B.35%

C.45%

D.55%

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第8题
危急值的管理()

A.报告15分钟内确认为及时

B.超过30分钟为不及时

C.医技科室每月对危急值报告、登记情况有自查记录,每季度对漏报情况进行总结

D.质量保证部每月对医技科室危急值报告、登记有监控

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第9题
逾期分级按局手册要求分红、橙、蓝三级提醒。蓝色预警至(逾期10天内)局三级次机构;橙色预警(逾期11至29天)至局二级单位;红色预警(逾期30天以上)至局工程管理部。()
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第10题
《变电评价管理规定》要求,省公司运检部组织省评价中心每月对()kV及以下变电站问题整改情况进行分析并通报

A.500(330)

B.220

C.110(66)

D.10

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第11题
运行督查室每月不少于一次组织消防管理部、机电设备部等单位开展航站区消防安全联合检查,对航站区内的安全通道、消防器材、用电安全等情况进行检查,检查发现的隐患及时督促整改()
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