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[主观题]

某大型工业项目总包商进行施工劳务分包招标,招标人编制完整详细的招标文件,其招标文件的条款内

容包括以下内容:投标人资格预审情况;工程概况;现场情况简介;投标要求;招标报价要求;报价明细表;劳务费的结算与支付;投标须知;开标须知;附近;补充条款;招标时通过采用合理低价评标法来确定中标人。根据背景资料,回答下列问题。

1.招标文件的条款内容中有()项不属于招标文件内容?

A.1

B.2

C.3

D.4

2.以下劳务招标管理工作流程正确的是()。

A.资格预审-确定中标人-接受投标文件

B.接受投标文件-资格预审-召开开标会

C.组织评标-确定投标人-现场踏勘

D.资格预审-现场踏勘-接受投标文件

3.总承包企业若未在总承包市场中获得工程,则不允许进行劳务分包的招标工作。

A.对

B.错

4.下列属于劳务招标交易特点的是()。

A.劳务分包项目投标报价复杂多变

B.分包项目的标的额大

C.分包项目的数量大

D.劳务分包招投标操作复杂

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第1题
根据下列条件回答 97~98 题: 某建设单位拟建一大型工业项目,在确定施工任务的委托方式时,对施工总承 管理模式和施工总承包模式进行了分析。第97题:施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在()。

A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同

B.与分包单位的合同关系有可能不同

C.分包单位的选择和认可程序不同

D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同

E.对分包单位的管理和服务内容不同

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第2题
某房地产企业拟开发建设一住宅小区项目,公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式,而不
应采用施工总承包管理模式。因为施工总承包模式的优点是()。 A.在施工招标时就能明确工程总造价,有利于总投资控制 B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调 C.不需要在施工图设计完之前就招标,有利于缩短项目建设周期 D.多数情况下由业主与分包人直接签约,有利于总投资控制

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第3题
某市轨道交通2号线越江隧道工程由该市地铁建设有限公司投资兴建。该项目为该市建设规划
的重要项目之一,且已列入地方年度固定资产投资计划,概算已经主管部门批准,征地工作尚未全部完成,施工图及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外,还可能有外省市施工企业参加投标,故地铁建设公司委托咨询单位编制了两个标底,准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。经过公开开标、评标后,最终由该市隧道工程股份有限公司(以下简称隧道公司)中标,双方签订了总承包合同。然后,隧道公司又将该工程中的旁通道、垂直通道、冻结加固及风道结构工程专业分包给某矿山工程公司。2003年10月1日,该越江隧道的旁通道,发生大量流沙涌人,引起隧道受损及周边地区地面沉降,造成三幢建筑物严重倾斜及部分防汛墙沉陷,造成直接经济损失1.4亿元。因事故处理及时,未造成人员伤亡。经调查,造成事故的原因是分包商某矿山公司指定的冻结法施工方案调整存在缺陷,施工过程中在旁通道冻结条件不太充分的情况下,进行开挖;分包项目存在漏洞,总包单位也未就施工方案向分包公司做说明,隧道公司质量安全员一次也没有去施工作业面进行技术、质量检查。

问题:

(1)该项目的标底应采用什么方法编制?简述其理由。

(2)该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处?

(3)承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责是什么?

(4) 总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如何?该工程项目的安全事故责任由谁承担主要责任?

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第4题
(四)背景资料某建设单位投资新建办公楼,建筑面积8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规

(四)

背景资料

某建设单位投资新建办公楼,建筑面积8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定,本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为10个月,质量目标为合格。

在合同履行过程中,发生了下列事件中:

事件一、A施工总承包单位中标后,按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。

事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中,与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈,约定将模板和脚手架费用计入承包总价,并签订了劳务分包合同。经建设单位同意,A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。

事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析,费用情况如下:分部分项工程费4800万元,措施项目费576万元,暂列金额222万元,风险费260万元,规费64万元,税金218万元。

事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求,重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划,明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。

问题:

1、事件一中,A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外,工程总承包方式还有哪些?

2、事件二中,哪些分包行为属于违法分包,并分别说明理由。

3、事件三中,A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?

4、事件四中,A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程中包括哪些方面?

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第5题
大型工业项目施工招标资格预审表的内容不包括()。A.财务报表B.人员报表C.分包计划D.投标报价

大型工业项目施工招标资格预审表的内容不包括()。

A.财务报表

B.人员报表

C.分包计划

D.投标报价

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第6题
公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式,而不应采用施工总承包管理模式。因为施工总承包模式的优点是()。

A.在施工招标时就能明确工程总造价,有利于总投资控制

B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调

C.不需要在施工图设计完之前就招标,有利于缩短项目建设周期

D.多数情况下由业主与分包人直接签约,有利于总投资控制

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第7题
背景资料 某工程为一座大型钢结构工业厂房,建筑面积5万m2,主厂房结构为三层钢结构,屋檐高 11m,柱

背景资料

某工程为一座大型钢结构工业厂房,建筑面积5万m2,主厂房结构为三层钢结构,屋檐高 11m,柱网间距为12m×16m,屋面采用双层彩色压型钢板,工期为180天。承包方为劳务分包公司,大中专毕业生占管理人员总数的52%,技工、高级技工占员工总数的44%。缺乏大型工程施工的经验。

问题

1.施工项目管理组织的主要形式有哪些?

2.项目经理部的质保部在施工中的主要职责有哪些?

3.施工项目经理部的解体应符合什么条件?

4.施工过程中,项目经理部与企业及主管部门的关系包括哪些?

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第8题
确定完分包工作内容后,承包商发出分包询价单,分包询价单实际上与工程招标文件基本一致,一般包括的内容有()等。

A.施工机械的采购与租赁渠道、型号、价格以及零配件的供应情况

B.详细说明分包工程在总包工程中的进度安排

C.说明分包商对分包工程顺利进行应负的责任和应提供的技术措施

D.当地劳务的技术水平、工作态度与工作效率、雇佣价格与手续

E.工程报价及报价日期、报价货币

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第9题
某大型综合超市工程,发包方通过邀请招标的方式确定了本工程的承包商为乙,双方签订了工程总承包合
同。在征得发包方书面同意的情况下,承包商乙将桩基础工程分包给了具

有相应资质的专业分包商丙,并签订了专业分包合同。

另外,在甲方不知情的情况下,承包商乙又与另一家具有施工总承包一级资质的某知名承包商丁签订了主体工程分包合同,合同约定承包商丁可以以承包商乙的名义进行施工,双方按约定的方式进行结算。

问题:

(1)什么是工程分包?

(2)什么是工程转包?

(3)承包商乙与分包商丙签订的桩基础工程分包合同是否有效?为什么?

(4)承包商乙将主体工程分包给承包商丁在法律上属于何种行为?为什么?

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第10题
某机电安装公司经过邀请招标、总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程,其中机修
车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为l8个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件: 事件一:安装公司自己在露天进行钢结构,并采用二氧化碳气体保护焊焊接,遭到监理工程师的制止。制作完成后,发现钢结构吨位多出100吨。遂向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。 事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。 事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。 问题: 1.说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由。 2.安装公司向业主提出超100吨钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理?简述理由。 3.简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理? 4.从合同管理角度分析事件三发生的原因。 5.事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。

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