A.经理
B.书记
C.总工程师
D.工程部长
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?
3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?
4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?
负责组织大型工程安全技术措施交底的是()
A.项目经理
B.项目部总工程师
C.总承包公司的总工程师
D.分包商技术负责人
B.项目部的机械租赁,有合同单价的,办理《机械台班使用确认单》,须附影像资料及分包方提供的原始单据,不再办理机械租赁分包经济签证无合同单价的,办理机械租赁分包经济签证
C.二级单位物资设备部负责对物资总结算初审的管理和监测,并负责复审,物资总结算在物资供应结束后2个月内完成初复审率100%,项目竣工后2个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审
D.对于战略合作分包商,项目部应优先办理分包结算