总承包单位与乙分包单位依法签订了幕墙工程分包协议,在建设单位组织竣工验收时发现幕墙工程质量
A.乙分包单位就全部工程对建设单位承担法律责任
B.甲施工总包单位就分包工程对建设单位承担全部法律责任
C.甲施工总包单位和乙分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
D.甲施工总包单位和乙分包单位根据分包协议的约定对建设单位承担连带责任
A.乙分包单位就全部工程对建设单位承担法律责任
B.甲施工总包单位就分包工程对建设单位承担全部法律责任
C.甲施工总包单位和乙分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
D.甲施工总包单位和乙分包单位根据分包协议的约定对建设单位承担连带责任
A.乙分包单位就全部工程对建设单位承担法律责任
B.甲施工总包单位就分包工程对建设单位承担全部法律责任
C.甲施工总包单位和乙分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
D.甲施工总包单位和乙分包单位根据分包协议的约定对建设单位承担连带责任
A.分包单位就全部工程对建设单位承担法律责任
B.分包单位可以不承担法律责任
C.总承包单位就分包工程对建设单位承担全部法律责任
D.总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
A.分包单位就全部工程对建设单位承担法律责任
B.分包单位可以不承担法律责任
C.总包单位就分包工程对建设单位承担全部法律责任
D.总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
A.分包单位就全部工程对建设单位承担全部风险
B.总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
C.总包单位和分包单位各承担一半的法律责任
D.总包单位就分包工程对建设单位承担全部法律责任
A、乙就分包工程对建设单位承担全部法律责任
B、甲就分包工程对建设单位承担全部法律责任
C、甲和乙就分包工程对建设单位承担连带责任
D、甲对建设单位承担主要责任,乙承担补充责任
A.乙就分包工程对建设单位承担全部法律责任
B.甲就分包工程对建设单位承担全部法律责任
C.甲和乙就分包工程对建设单位承担连带责任
D.甲对建设单位承担主要责任,乙承担补充责任
事件一:由于工期较紧,A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后,将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的C施工单位组织施工,油漆劳务作业分包给其具备资质的D施工单位组织施工。
事件二:在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求,但实体经有资质的检测单位检测鉴定,强度达到了要求。
事件三:由于加强了预防和检查,没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工,达到验收条件后,建设单位组织了竣工验收。
问题:(1)分别判断事件一中A施工单位,B施工单位,C、D施工单位之间的分包行为是否合法?并逐一说明理由。
(2)第10层的质量问题是否需要处理?
(3)对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因是什么?
(4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?
【问题】 1.关于重新起草施工组织设计之事有何不妥之处?写出正确做法。 2.指出在协商变更单价过程中建设单位做法的不妥之处?写出正确做法。 3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么? 4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失的申请程序,该费用损失应由谁承担?
【背景资料】
某高层办公楼,总建筑面积137500 m2,地下3层,地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同,并委托了工程监理单位。
施工总承包单位完成桩基工程后,将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位,并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后,即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案,方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工,专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。
专业分包单位在施工过程中,由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作土方开挖到接近基坑设计标高(自然地平下8.5m)时,总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知,要求停止施工并要求立即撤离现场施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌,并造成4名施工人员被淹埋,经抢救3人死亡、1人重伤。
事故发生后,专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况经事故调查组调查,造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道,基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元,于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。
【问题】
请指出上述整个事件中有哪些做法不妥?并写出正确的做法。
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;
(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施;
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题:
1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫)是否妥当,不妥之处,写出正确做法。
2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?