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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

小黄新成立了一家创业公司,首要的事情就是“开源”,一家企业的现金流主要来源于经营活动和融资活动。那么下列说法正确的是?()

A.创业期的公司融资的最主要的途径就是跟银行贷款

B.创业期的公司很容易进行债务融资

C.创业期的企业融资活动就是公司获得现金流的主要途径甚至是唯一途径

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第1题
错峰就业:指大学毕业生在求职高峰时,主动选择短时间游学、实习、创业考察或志愿服务,推迟个人就业,以寻找更合适的就业岗位。下列属于错峰就业的是:

A.小林大学毕业时正碰上“世上最难的就业季”,他没有急着找工作,而是到多个非营利性社团、咖啡厅体验生活。半年后与两个志同道合的朋友创办了一家科技咨询公司

B.小高毕业后一直没有找到合适工作,每次有人问起工作的事情,他一点也不着急,心里盘算着再过几年,自己设法开个网店,照样能够过上舒舒服服的小日子

C.虽然已被推荐保研,但考虑到家中久病的父亲和尚在读书的弟弟,小李还是到人才市场投递了简历。在等待消息的过程中,她又到老家附近的餐馆找了一份零工

D.又到毕业季,与忙着投简历的其他同学不同,小金大二时就创办了一家共享办公租凭服务公司,只等一毕业,就可以全身心地投入到公司的经营管理上

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第2题
小王与小李共同出资成立了一家企业,双方通过协议约定共同经营的责任和分配比例,二人都以个人财产对外承担无限责任,企业本身不是民事主体,则该企业属于()。

A.无限公司

B.两合公司

C.个人独资企业

D.合伙企业

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第3题
上市公司“南方信息”发起成立了一家生产足球的有限责任公司,成立了董事会,并招聘了若干管理人员和工人。注册
登记后开始筹建和运营。在过去的一年中,管理层就如下议题逐一召开会议研究讨论:(1)工厂建在何处;(2)厂房建设;(3)设备购置;(4)发行债券还是向银行借款;(5)购买何种材料;(6)每次购进多少材料;(7)采用何种信用政策;(8)净利润如何分配。

问题:如果你是该公司财务部经理,你必须参加哪些会议?为什么?

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第4题
麓山公司为一家设计公司,2021年3月1日与湘水公司签订合同,为其设计一款产品,为此麓山公司购买了设计所需要的相关设备,并专门成立了设计小组,产品设计完成后,麓山公司负责测试的相关工作。不考虑其他因素,下列关于麓山公司对所购买设备的会计处理中,正确的是()。

A.确认为固定资产

B.确认为无形资产

C.确认合同资产

D.确认为存货

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第5题
下列属于好负债的有()。

A.小丽刷信用卡购买了心仪已久的限量版包包

B.小美向父母借钱,购买了高分红的REITs

C.小明贷款买房用于出租,去除各种费用后,净租金收入大于贷款支出

D.小白信用贷款投资了一家没有盈利、前景渺茫的创业公司

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第6题
外国甲公司收购中国境内乙公司部分资产,价款为100万美元,并以该资产作为出资与丙公司于2008年4月1日成立了一家中外合资经营企业。甲公司支付乙公司购买金的下列方式中,不符合中外合资经营企业法律制度规定的有()。

A.2008年6月30日一次支付100万美元

B.2008年9月30日支付80万美元,2009年6月30日支付20万美元

C.2009年3月30日一次支付100万美元

D.2008年6月30日支付50万美元,2009年3月30日支付50万美元

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第7题
公司也许希望实现一个________来实现更大的成长,获得更高的利润或者就是更简单的把自己定位成一家提供全线产品的制造商。

A.向上延伸

B.品牌再造计划

C.外包战略

D.非中介化政策

E.纵向一体化战略

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第8题
甲、乙、丙三人出资成立了一家有限责任公司。经营过程中,丙与丁达成协议,拟将其在该公司拥有的股份全部转让给丁。丙书面通知甲和乙时,甲和乙均表示同意,并愿意购买丙的股份。有关此事的下列表述中,符合《公司法》规定的有()。

A.同等条件下,甲和乙有优先购买权

B.同等条件下,由丙决定优先购买人

C.由甲和乙协商确定各自的购买比例

D.如果甲和乙协商不成,丁有优先购买权

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第9题
一次战略方案制定引起的风波 天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年,公司发展迅猛,然而,最

一次战略方案制定引起的风波

天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年,公司发展迅猛,然而,最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力,在以人为本,创新变革的战略思想指导下,制定了两个战略方案:一是引人换血计划,年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才,给公司输入新鲜血液;二是内部人员大洗牌计划,年底通过绩效考核调整现有人员配置,内部选拔人才。邓强向秘书小杨谈了自己的想法,让他行文并打印。中午在公司附近的餐厅吃饭时,小杨碰到了副总经理张建波,小杨对他低声说道:“最新消息,公司内部人员将有一次大的变动,老员工可能要下岗,我们要有所准备啊。” 这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。他又立即把这个消息告诉他的主管老王。老王听后,愤愤说道:“我真不敢相信公司会做这样的事情,换新人,辞旧人”。这个消息传来传去,2天后又传回邓强的耳朵里。公司上上下下员工都处于十分紧张的状态,唯恐自己被裁,根本无心工作,有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。邓强经过全面了解,终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻,他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案,员工们各抒己见,但一半以上的员工赞同第二个方案。最后邓强说:“由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌,很抱歉,希望大家能原谅我。我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策,来一起为公司的人才战略出谋划策,其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。大家的决心就是我的信心,我相信公司今后会发展更好。谢谢!

关于此次方案的具体内容,欢迎大家向我提问。” 通过民主决议,该公司最终采取了第二个方案,由此,公司的人员配置率得到了大幅度地提高,公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长。

[教学功能]管理者每天的工作都离不开沟通,沟通是信息的传递和交换,按沟通渠道可分为正式沟通与非正式沟通。通过本案例的学习,帮助学生了解到各种管理沟通方式在企业中所扮演的角色;了解管理者应如何正确对待管理沟通。案例分析关键词:管理沟通、正式沟通、非正式沟通、沟通网络

[问题]

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