题目内容
（请给出正确答案）
某施工单位承接一项大型工业安装工程。
工程范围:主厂房由五连跨组成，安装包含各专业。
施工单位及时组建了项目部。项目部在进行工程质量检验评定划分时，将3台大型机械设备安装工程划为一个单位工程；考虑电气工程的复杂性，将整个主厂房的电气工程划为一个单位工程；将车间内的蒸汽管道、氧气管道工程划为2个分部工程；将设备筑炉工程划为一个分项工程。
问题
项目部将3台大型机械设备安装工程划为一个单位工程的做法是否正确？简述理由。
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背景资料
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子l58t(不包括两端罩)，安装在标高+/-10.00m平台上.且汽机车间仅配置一台75/20桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益.
问题
机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则？为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？
根据下面材料，回答9~12题
某机电安装施工单位承建某城市的一项大型图书馆机电安装工程。合同造价3000万元，其中主材料费和设备费占60%，工期为10个月。
合同约定：①工程用主材料和设备由甲方供货，其价款在当月发生的工程款中抵扣。②甲方向乙方支付预付款为合同价的20%，并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣。③工程进度款按月结算。④工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价的3%，竣工结算月一次扣留。
问题：
工程价款的结算方式主要有哪些？
背景资料
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。
工作完成情况统计表 案例表2G320060—3
续表
问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？
(3)试述降低施工项目成本的措施？
A.铸铁或铜材
B.钢材或不锈钢材
C.不锈钢材或铸铁
D.镀锌钢材或钢材
一、背景
某机电安装施工单位承建某城市的一项大型图书馆机电安装工程。合同造价2400万元，其中主材料费和设备费占65%，工期为8个月。合同约定：
（1）工程用主材料和设备由甲方供货，其价款在当月发生的工程款中抵扣。
（2）甲方向乙方支付预付款为合同价的20%，并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣。
（3）工程进度款按月结算。
（4）工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价的3%，竣工结算月一次扣留。
二、问题
1．工程价款的结算方式主要有哪些？
2．该工程预付款的起扣点为多少万元？
3．竣工结算的依据有哪些？
4．该工程按合同规定项目全部完成，竣工验收合格后，进行竣工结算时还应考虑哪些费用应抵扣或扣留？
5．简述检验批和分项工程施工质量验收程序和组织。
【问题】 （1）根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。 （2）项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如伺控制？ （3）试述降低施工项目成本的措施。
一、背景
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52．7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高+10．OOm平台上。且汽机车间仅配置一台75／20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13．73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图，项目经理部注重项目成本各阶段的控制，按施工项目成本构成，对材料费成本进行认真分析，对成本控制的内容责任落实，重点突出，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，工程施工前认真进行了施工方案交底，严格控制质量、安全，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
二、问题
1．项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则？
2．简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。
3．如何进行施工方案交底？
4．按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？
5．简述电站锅炉安装质量控制要点。
背景资料
具有总承包资质的某施工单位承接了一项大型建筑的安装工程。
施工单位在合同条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告，请求延期10天开工，其理由为：
(1)电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕;
(2)由铁路部门运输的5台属于施工单位自有的施工主要机械在开工后8天才能运到施工现场;
(3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投人使用。
安装工程所需的200个阀门由业主负责供货，阀门运抵施工单位现场仓库，并经人库验收。施工过程中业主方代表进行质量检验时，发现有10个阀门有质量问题，随即下令施工单位拆除，经检查，其原因是阀门密封材料不符合要求。
集中空调设备由业主供货，由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换。
问题
施工单位的请求延期10天开工是否合理？为什么？
工程价款的结算方式主要有哪些？
续表
2．问题 (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？最有效的方法是什么？对材料成本如何控制？ (3)试述降低施工项目成本的措施？
