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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

CT.4£­培训管理程序中员工参加公司或所属单位组织以下()类培训的,视为员工参加了专项培训。

A.参加连续时间1个月及以上培训的

B.参加由公司教育培训经费支持的学历、学位教育的

C.单位委派出国考察、学习和培训的

D.参加了引进新设备、新技术、新材料专项培训的

E.是大学毕业生参加上岗前培训的

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第1题
《国家电网公司电力安全工作规程(信息部分)》要求:新入职的员工,在入职培训合格后,可以参加信息运维现场作业方面的工作。()
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第2题
依据NGQP07《人力资源管理程序》规定,新员工试用期满时进行评定,填写《员工转正定级申请表》,结果作为转正定级的依据。员工转入新岗位后要按照规定进行培训、考核、能力评定。()
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第3题
以下哪些可以让员工参与进来()。

A.参与事故或事件调查

B.进行工作场所或部门的安全和健康检查

C.制定和/或评估书面安全程序

D.参加安全与健康委员会

E.协助其他员工进行安全培训

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第4题
()指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述,让学员分析和评价案例,提出解决问题的建议和方案的一种培训方法。

A.演讲法

B.案例研究法

C.情景模拟法

D.行为示范法

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第5题
在公休日或法定节假日参加公司组织的外部培训视为加班()

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第6题
()是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论,以调查培训需求信息。

A.个人面谈法

B.集体面谈法

C.工作盘点法

D.重点团队分析法

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第7题
在企业中哪项是员工享有的安全生产权力()。

A.遵章守纪,服从管理

B.及时报告事故隐患

C.安全生产知情权与建议权

D.参加培训,掌握安全生产技能

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第8题
有些批评人士宜称公司的人力资源部门已经没有什么用武之地,它们之所以存在,并不是为了帮助员工,而是为了使该组织避免出现法律问题。你对此有何看法?拥有一种正式的人力资源管理程序有什么优缺点?

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第9题
员工培训不包括()。

A.技能培训

B.拓展训练

C.参会学习

D.参加年会

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第10题
位于北达科他州法戈市的公司,是一个成功的案例。公司于1983年成立,时至今日拥有2200名员工,销售
额为1.95亿美元,最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆说,企业的成长与成功可以归因于三项指导原则:第一,把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所,人们会主动上门来参加工作;第二,给所有水平上的员工工作自主权;第三,让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化管理者指出,他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构,垂直层级最少化,主要以团队为单位完成工作,在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位,或拐角的办公室)。激励措施包括员工参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面,从有氧健身到个人理财。不过,令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行,旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案,设计它的目标是,为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训,它们把员工按部门划分成培训团队,这些团队中的舵手是“团队领导者”,他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据,伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收人,更是成功地保持了员工的满意感。例如,该公司的离职率极低,每年仅仅5%远远低于信息产业18%~25%的平均数字。

1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效,为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是,你认为它可能适于哪些企业或行业为什么?3.你认为在像GPS这样的公司中工作,可能存在的缺陷是什么?4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时,对存在的缺陷如何预防和改进?5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润,但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。

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