题目内容
（请给出正确答案）
1、《施工资料计划编制导则》计划适用于工作比较固定，工作内容、方式、方法变化比较少的工作。
A、对
B、错
2、《施工资料计划编制导则》的编制说明由()组成。
A、标题
B、关键词
C、正文
D、署名
E、附录
3、《施工资料计划编制导则》采用是()式。
A、文书
B、表格
C、结合
D、起合
4、《施工资料计划编制导则》应选用()文本。
A、Word
B、OFICE
C、EXCEI
D、PDF
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(二)
背景资料
A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程，总工期为60天。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将宾馆的机电安装工程全部分包给了A公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。
问题：
1.本工程的内部协调包括哪几项内容？
2.按照项目组成，应该编制哪些进度计划？由谁来编制？
3.项目部资源的协调包括哪几个方面？
4.在工程后期，当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时，B公司强调工期紧张，要求A公司让步。B公司的要求是否妥当？为什么？
背景资料：
某城市污水处理厂的改扩建项目，工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中，施工项目部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图（注有成孔/成桩记录）及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度年度计划图（横道图），计划图制作时间为开工初期；④月、季的施工进度报告，简要描述计划执行简况，进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/8左右，窝工现象严重。
问题：
1．指出项目部施工进度计划管理应改进之处。
2．桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调？
3．指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。
4．项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充？
5．严重窝工造成的损失，应如何索赔？
背景资料
某承包人承接了一特大桥工程，该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，又能尽力节约施工成本，公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理有效化原则；(4)成本管理科学化原则。
为了编写好实施性施工组织设计，项目部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤：
(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；
(2)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；
(3)编制工程施工总体进度计划；
(4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；
(5)编制工地运输计划；
(6)绘制施工平面布置图；
(7)分析计算技术经济指标；
(8)编写说明书。
同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、石供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。
问题
1．解释全面成本管理原则的含义。
2．成本管理的原则是否完整？若不完整，请补充。(注：2004年考过)
3．项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善？若不完善，请补充。
4．关于施工组织设计的步骤是否正确？请说明理由。
5．技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性，如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。
6．项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当？请说明理由。
2、事件二中，机械顶管改为人工顶管时，A公司项目部应履行哪些程序？
背景资料
甲公司中标南方某城市的道路改造工程，合同工期2010年3月1日至9月30日。结构层为：水泥砼面层厚200mm，抗弯拉强度5Mpa，水泥稳定级配碎石基层厚180mm、二灰碎石底基层厚180mm。
项目部在路基正式压实前选取了200m作为试验段，通过试验确定了合适吨位的压路机和压实方式。施工过程中发生如下事件：
事件一：路基土方开挖时，遇到了5天季节性大雨，无法继续施工，项目部提出了延长5天工期的索赔申请。
事件一：道路基层施工时，正值当地梅雨季节，项目部制定的相应措施如下：降雨时停止施工，已摊铺的混合料应尽快碾压密实；当日摊铺，当日碾压。
事件二：某批次水泥按计划用量在4月5日进场入库，并作了见证取样试验。由于业主原因造成工期延误，该批水泥直到7月10日才陆续开始使用，监理工程师要求提供所用水泥的检测资料后再继续施工。
事件三：水泥砼面层施工时，混凝土板胀缝处拟采用连续浇筑，项目部采用了端头木模固定传力杆的安装方法。养护时拟采用围水养护。
【问题】
1．除确定合适吨位的压路机和压实方式外，路基试验段还应确定哪些技术参数。
2．事件一中施工单位的索赔是否成立？说明理由。
3．事件二中项目部基层雨期施工措施不全，请补充。
4．事件三中为什么必须提供所用水泥检测资料后方可继续施工？
5．改正事件四中的错误之处。
总承包项目的采购计划由()在项目初始阶段组织编写，公司职能部门审批。
A.项目采购经理
B.施工工程师
C.项目部施工经理
D.业主代表
（1）桩基分包方的桩位图（包含成孔/成桩记录）及施工日志。
（2）项目部的例会记录及施工日志。
（3）施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期。
（4）季、月施工进度计划及实际进度检查结果。
（5）月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查分析为“拆迁影响，促拆迁”。
问题
1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？
2．分包方是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系是怎样的？
3．该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？
4．指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。
5．指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
（1）对于碎石提出了可松散性要求。
（2）为区分砂的粗细度，提出了砂的平均密度和湿度要求。
（3）对于水泥，提出了针入度的要求。
该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。
在工程施工中还发生了如下事件：
事件1：水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面，项目都认为并未影响结构，因此未做任何处理。
事件2：在满堂支架桥梁施工中，发生了支架垮塌，造成直接经济损失40万元。项目部在事后的第5天向上级公司进行了汇报。
事件3：在路基施工放样时，由于工期紧，项目部新购了一台全站仪后立即投入使用，并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用，使路基工程按时完工。
第51题：背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。
