土木工程系毕业的小李被分配到基建处工作,他在工作之余认真学习并通过了造价工程师考试,于是,审计部抽调他参与审计下属单位的一个技改项目。根据《审计署关于内部审计工作的规定》的相关规定,以下哪种情况可能影响小李独立、客观履行审计职责?
A.小李告诉审计部主任,两年前他曾在科技处实习过。
B.该技改项目是由科技处而不是基建处负责完成。
C.小李的妻子负责该项目的档案管理。
D.小李在参与项目之前学习了有关技改项目审计的网络课程。
C、小李的妻子负责该项目的档案管理。
A.小李告诉审计部主任,两年前他曾在科技处实习过。
B.该技改项目是由科技处而不是基建处负责完成。
C.小李的妻子负责该项目的档案管理。
D.小李在参与项目之前学习了有关技改项目审计的网络课程。
C、小李的妻子负责该项目的档案管理。
小李刚护理本科毕业分配到某医院。发现该医院护士的某些操作方法与学校所学的不同,在不违反操作原则的基础上,小李决定“入乡随俗”,她的这种行为属于哪种适应层次()?
A.生理适应
B.心理适应
C.社会适应
D.文化适应
E.技术适应
(李科长的烦恼)李平(女),某大学工科专业毕业后,分配到一个中型工业企业,在车间任技术员。李平工作认真负责,一年后经厂领导同意,又考上同专业的硕士研究生,三年后研究生毕业,应原厂的要求,回来工作。该厂技术科科长前一年退休,技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资历较长,但均为本科以下学历。此时企业急需开发一批新产品,而李平的硕士毕业论文正是有关方面的课题,而且该厂的领导对其以前的工作也有良好的印象,于是,企业领导决定任命李平为技术科科长。正式任命之前,厂长告诉李平,要与科里的老同志搞好团结。她的工作是全面负责技术科的业务,重点负责新产品的开发工作。该厂技术科目前有两个副科长,均为男性:王副科长56岁,中专毕业,建厂初期就进厂工作,已有30余年,对该厂的各项技术工作都十分熟悉,工作经验丰富,与现任各位厂领导关系都很好。由于其学历较低,不适应当前科学技术发展的要求,没有任命为正科长。夏副科长40岁,本科学历,10年前调入该厂,5年前曾参与当时的一系列新产品开发,获得成功,其中部分产品成为目前该厂的主导产品,但考虑到其掌握的技术知识结构,与当前正在开发的新产品不适应,而且他与王副科长关系不太融洽,也没有被任命。技术科还有其他7名技术员,除一位是去年分配来的女大学生外,其余都是男性,年龄均在35—50岁之间。由于这批新产品的开发是相当复杂的工作,成功与否,对企业有重大的影响。所以,该厂成立新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,李平科长任副组长,李平具体负责日常工作。小组成员还包括夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。李平感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,有较多的工作经验。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面,李平都通过各种会议征求大家的意见,共同商定。一段时间后,李平感到同事们提出的方案不是很好,但好的方案大家并不认真对待,往往有时还没有深入研究,大家就给予否定。王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议,这些建议又与李平的建议相左,厂领导却并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结。夏副科长对新产品开发已有一套自己的方案,但李平很清楚地知道那是不可行的,从其责任心来讲也是不能同意的,可又不好意思由自己直接来推翻,希望由新产品开发领导小组做出决议,但组长(分管副厂长)又不表态,其他成员更是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,李平也感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,李平感到这个科长真是难当。请结合案例回答下列问题:
1.管理人员的选聘渠道有哪些?
2.案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜?
3.你认为谁更胜任厂技术科科长的职务?
4.李平担任厂技术科科长的工作,怎样打开工作局面?
A.安全技术理论培训
B.安全技术理论培训和实际操作培训
C.免予培训
A.某单位效益较好,全体员工年末,人员奖金1万元
B.某公司决定从异地引进人才小李,并将其调入本地,负责代他们缴纳城市增容费
C.某工程师刻苦钻研技术,获得尤里卡奖
D.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作单位分给他100平米的住房
A.必须戴防尘口罩、必须戴安全帽
B.必须戴防尘口罩、必须戴防护帽
C.必须戴护耳器、必须戴防护帽
D.必须戴护耳器、必须戴安全帽
A.招募
B.协商
C.预分配
D.虚拟团队模式
A.199,602,199
B.179,642,179
C.159,682,159
D.139,722,139
A.被试内设计
B.准实验设计
C.组间设计
D.田野实验设计