题目内容
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[单选题]
在一个项目的质量控制阶段，发现了大量缺陷，团队成员建议检查每个缺陷的频率，项目经理倾向于优先考虑调查结果，以防止进度计划延迟。若要完成这项工作，项目经理应该使用什么（)
A.关键绩效指数(KPIs)
B.帕累托图
C.因果图
D.控制图
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A.投资控制
B.质量控制
C.信息管理
D.进度控制
E.合同管理
A.设计前准备阶段的工作进度
B.设计工作进度
C.进行进度计划系统的结构分析
D.招标工作进度
E.工程物资采购工作进度
建设工程项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的()进行控制。
A．质量
B．目标
C．成本
D．进度
在编制()前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调进行详细分解。
A．项目结构图
B．项目管理任务分工表
C．组织结构图
D．项目管理职能分工表
A. 项目的特点
B. 项目的建设期限
C. 项目的性质
D. 项目的建设地点
项目管理公司是项目融资中的重要参加者，其主要任务是()。
A．项目发起阶段的可行性研究
B．提出一个能够最大限度地保证投资者收益，同时又能为银行及其他利益相关方接受的融资方案
C．项目建设阶段的质量、成本、工期控制
D．项目的日常经营管理事务
A.组织与协调
B.合同管理和信息管理
C.费用(投资或成本)控制
D.安全管理和信息管理
E.进度控制和质量控制
A.要求开发人员一开始就要理解客户的需求
B.每一阶段结束时进行评审
C.当项目接近结束时，出现了大量的集成和测试工作
D.在一个项目的早期阶段，过分地强调了基线和里程碑处的文档
保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致，体现了()在施工阶段的质量控制目标。
A．建设单位
B．设计单位
C．施工单位
D．监理单位
