题目内容
（请给出正确答案）
问题：
在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？
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背景材料：
某大型建筑公司作为总承包商承接了一项综合楼工程的施]二任务，并为该工程设立了施工项目经理部，为了充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，设置了专门的工作部门负责信息管理。
根据背景材料，作答32~36题。
为规范信息管理工作，实现有序的科学信息管理，项目经理部应编制（）。
背景材料：
腾飞建筑公司承接了某市一项综合楼工程的施工任务，该工程属大型工程项目，腾飞公司为总承包商，该工程地处繁华闹市区，东临城市主干道。
根据背景材料，作答29~33题。
工程开工前，项目经理部总工程师组织编制了施工安全技术措施，该施工安全技术措施的审批人应是（）。
背景
某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，合同额是定额价格的5．2折。施工单位根据本企业的管理文件要求，将合同额的75％核算给项目经理部，作为本工程的开支。为了完成此项目，施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低，项目经理考虑减少现场开支额度，其所采取的措施如下：
（1）减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。
（2）在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。
（3）在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件，适当降低材料的等级。
（4）限额领料，随领随用。
（5）在施工现场租用拖拉机和农用运输车。在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工；因租用的农用车行驶速度过快，发生一起交通事故，导致一名施工人员腿部骨折。
2．问题
（1）施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确？为什么？施工单位应如何控制工程成本？
（2）施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取？为什么？
（3）项目经理降低现场开支的措施是否合适？为什么？
背景
某项目经理部在企业内部竞标中，中标了一项桥梁工程，该项目经理组织有关人员编制桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、工程进度计划、平面布置设计、质量计划等多项内容。
问题
作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪几个方面的内容”
背景
某项目经理部承接到长途直埋光缆线路工程，施工季节处于夏季，工程沿途经过果园、稻田、村庄等地。施工过程中发生了以下事情：
（1）施工单位在敷设光缆时，施工人员将包装物随意丢弃；在郊外进行光缆接续时，将裁剪下的光缆外皮、加强芯、光纤束管，清洗光纤所用的清洗纸、清洗袋，接头盒的包装盒，联络话机换下的废电池，操作人员中午吃饭用的快餐盒等杂物随意丢弃在施工现场，致使接续作业现场一片狼藉。沿线的居民对此深表厌恶，以至于后来处理故障时，部分沿线居民不让施工人员进入现场。
（2）工程进城部分采用管道敷设方式。施工单位在施工时将人（手）孔内抽出的积水沿街漫流。
（3）施工驻点由于住处紧张，两人住在堆放材料的房间。由于驻点附近环境较差，因此驻点内蚊蝇滋生，环境状况令人担忧。
（4）施工人员在下班以后打麻将，经常玩到很晚。
2．问题
（1）对于此工程项目，项目经理部应从哪些方面进行现场管理？
（2）试识别本工程中的环境因素。
（3）针对识别出的环境因素，请制定相应的控制措施。
（五） 背景资料
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工作 功能评分 预算成本（万元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计 100 3600
工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现：
C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。
检查现场时发现：
（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。
（2）塔吊由木工班长指挥。
（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
第48题：计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。
[案例2] 背景材料：
某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题：
1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。
2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。
3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？原因是什么？
4.布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
【背景材料】
某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成该工程的施工任务。
【问题】
1．在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制？
2．在机电安装工程中，应重点控制施工机具的哪些方面？
3．机电安装过程中，施工检测器具的选用原则是什么？
4．工程材料质量的检验方法有哪几种？
5．简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。
【背景资料】
某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常的施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成了该工程的施工任务。
【问题】
1．在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制？
2．在机电安装工程中，应重点控制施工机具的哪些方面？
3．机电安装过程中，施工检测器具的选用原则是什么？
4．简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。
背景资料：
某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程，原设计是改建成水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为再生沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
（1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打九五折，作为再生沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打九折作为再生沥青混凝土路面工程目标成本。
（2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
（3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
（4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题：
1．改正再生沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法。
2．补全对工程技术人员成本管理责任要求。
3．补全对材料管理人员成本管理责任要求。
4．布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。
