题目内容
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[主观题]
某工程项目施工过程中，施工单位的项目经理违反建设工程安全生产管理规章制度，强令工人违章进行施
工作业，导致重大人员伤亡事故。该项目经理的行为构成（）。
A.重大责任事故罪
B.工程重大安全事故罪
C.强迫职工劳动罪
D.重大劳动安全事故罪
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A.重大责任事故
B.工程重大安全事故罪
C.强迫职工劳动罪
D.重大劳动安全事故罪
A.施工单位
B.建设单位
C.项目经理甲
D.项目经理部
A.施工单位项目经理李某
B.监理单位总监刘某
C.包工头陈某
D.建设单位负责人丁某
E.安装公司赵某
事件1；该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行审核和分析；
事件2 ：由于第三方的原因，该工程被迫停工，停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查，均合格；该工程在停工20 天后复工，项目经理在未经检查的情况下指示继续施工；
事件3 ：在某关键工序施工完毕后，由施工人员对其质量进行自检，达到合格标准，紧接着便开始下道工序的施工。
事件4：现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验。
问题
(1)公路工程质量控制关键点的控制内容包括哪些？
(2)公路工程质量控制关键点要根据哪些文件和资料的要求设置？
(3)工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行审核和分析是否妥当，如不妥，应由谁负责？
(4)项目经理在未检查的情况下指示继续施工是否正确？请说明理由。
(5)公路工程现场质量检查控制中的施工过程中检查的的主要内容有哪些？
(6)事件4中现场质量检查控制的方法是否全面？如不全面，请补充。
场景
某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，该施工单位拟派张某担任项目经理，在此阶段编制了预算成本计划。
为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗，还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组由4人组成，其时间定额为 0.702日/m3；某施工机械的时间定额为0.391台班100 m3，与之配合的工人小组有5人。
根据场景，回答下列 4～8 问题：
第 4 题 预制构件的产量定额为（）m3/工日。
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
如下：
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
问题
1．委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2．指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3．简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4．简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
(1)支架施工；
(2)后浇段收缩控制；
(3)支座预埋件的位置控制；
(4)支座安装型号、方向的控制；
(5)伸缩缝安装质量的控制。
问题
质量控制关键点按什么原则设置？
A.人员窝工费
B. 机械窝工费
C. 保函手续费
D. 施工机械使用费
E. 利润
A.建设单位直接向材料供应商追究
B.建设单位向施工单位追究责任，施工单位向材料供应商追究
C.建设单位向施工单位追究责任，施工单位向项目经理追究
D.建设单位不追究施工单位的责任，施工单位应向材料供应商追究
