在承担某钢铁厂的烧结工程中,当项目主厂房基坑开挖完毕且已夯实。在等待监理的认可时,突遇强暴雨
问题:
①工程质量事故按事故严重程度划分有几种?它们是如何划分的?
②上述背景材料中质量事故按严重程度和事故责任应属哪一类?
③按照何种程序处理上述质量事故?
④上述质量事故的处理分别属于哪种处理方案?
问题:
①工程质量事故按事故严重程度划分有几种?它们是如何划分的?
②上述背景材料中质量事故按严重程度和事故责任应属哪一类?
③按照何种程序处理上述质量事故?
④上述质量事故的处理分别属于哪种处理方案?
某施工单位承担南方一钢铁厂烧结工程配料仓(15个,钢结构)的施工。钢结构料仓安装开始后,总承包单位在进度检查过程中发现,该施工单位人力投入有限,设备不足,起吊方法简易(平台梁下悬挂手拉葫芦),施工进展缓慢,将会造成工程严重拖期。通过了解,主要是因为工程合同价偏低,该施工单位为节省成本,投入不足。针对此情况,总承包单位与该施工单位协商,及时采取措施,保证了工程按期完成。
问题:
①确定施工进度目标的主要依据是什么?
②工程建设中影响施工进度主要有哪些因素?
③施工进度检查的主要方法有哪些?
④施工进度的调整方法及特点有哪些?
⑤针对该工程实际情况应采取的主要措施有哪些?
问题:
①该工程是否应该编写施工方案,应该由谁来负责此项工作?
②出现火花烧伤施工人员的安全事故时的应急措施?
③由谁来负责调查处理结案?
④本次事故的主要原因?
⑤本安全事故造成的损失应由谁来承担?
一、该工程主厂房有厂房钢柱126根,每根钢柱平均重约22.5t。在安装时发现16根钢柱部分焊缝高度不够。项目部决定重新制作l6根钢柱。
二、某设备基础为大体积混凝土基础。为加快施工进度,项目部制定的施工方法是:分层浇筑,分层浇筑厚度为0.6m。施工完成后,项目部自检发现基础质量不合格。项目部在制定处理方案时,决定只把基础露出地面的部分作抹光处理。
三、项目都对设备基础进行抹光处理后,继续进行机械设备安装。
四、当监理工程师发现设备基础的质量事故后,立即以“质量通知单”的形式通知项目部。项目部认为已作了处理。
第40题:项目部决定重新制作l6根钢柱的处理方案是否正确?简述理由。
某钢厂拟建一台特大型烧结机(有效烧结面积360m2),以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后,因钢材价格上扬,业主急于要使本项目早日建成投产,故与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”模式总承包合同,约定14个月建成投产。项目概况:该厂位于一片江滩地上,远离市区紧邻一条主干道,场地平坦,地势低洼,且场地狭窄。地质报告表明,场区内以淤泥质土为主,基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月(即合同签订后的第3到第4个月),夏季炎热,极端最高温度在43℃,冬季温和,极端最低气温-5℃。此外合同鉴订后的第13个月到第14个月间包括了传统节日春节。项目施工分系统及分辅设施,道路管网等;主要车间包括烧结冷却机室,主轴风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房,土建施工周期长,烧结主机的制作、安装时间也很长,主抽风机室中的主轴风机要采用进口设备,订货周期很长,而混合机不仅制作周期较长,且体重很大,运输难度较大。签订总承包合同时,施工图纸设计刚刚开始,经过初步设计审查,主要设备的规格、型号已确定(包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机)。业主方“三通一平”工作完成,资金已落实。
问题:
①该公司在确定本项目施工进度目标时,应考虑哪些因素对施工进度的影响?
②应如何才能制定较为可行的进度计划?
③如何进行进度计划的控制,保证合同工期的“后墙不倒”?
背景资料
某项目部承担一大型冶炼工程,在施工过程中发生了施工质量事故。具体情况如下:
一、该工程主厂房有厂房钢柱126 根,每根钢柱平均重约22.5t。在安装时发现16 根钢柱部分焊缝高度不够。项目部决定重新制作l6 根钢柱。
二、某设备基础为大体积混凝土基础。为加快施工进度,项目部制定的施工方法是:分层浇筑,分层浇筑厚度为0.6m。施工完成后,项目部自检发现基础质量不合格。项目部在制定处理方案时,决定只把基础露出地面的部分作抹光处理。
三、项目都对设备基础进行抹光处理后,继续进行机械设备安装。
四、当监理工程师发现设备基础的质量事故后,立即以“质量通知单”的形式通知项目部。项目部认为已作了处理。
问题
1.项目部决定重新制作l6 根钢柱的处理方案是否正确?简述理由。
2.项目部制定的大体积混凝土设备基础施工方法和质量事故处理方案是否正确?简速理由。
3.项目部继续进行设备安装的做法是否正确?项目部在发现质量事故后,首先应做什么?
4.监理工程师的做法是否正确?按质量事故处理程序,项目部对该质量事故应如何办理?
【问题】 1.总承包项目总进度目标论证的步骤是什么? 2.一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么? 3.针对本案例,为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么? 4.针对本案例,为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些? 5.针对本案例,为促进项目进度控制,可以采取哪些技术措施?
背景
某机电安装公司承接某工厂建设项目的主厂房、生产用锅炉房等机电安装工程。其中主厂房需要安装的机电设备中传动设备不多,主要是容器类的静设备和工艺管线、电气动力、照明等;生产用锅炉安装的技术文件规定,锅筒与对流管连接方法采用焊接。该公司项目经理部在组织制定施工组织设计或施工方案时,其中对影响工程施工质量的环境因素进行控制策划。
问题
影响工程施工质量的环境因素主要有哪些?
背景资料
某工程为一座大型钢结构工业厂房,建筑面积5万m2,主厂房结构为三层钢结构,屋檐高 11m,柱网间距为12m×16m,屋面采用双层彩色压型钢板,工期为180天。承包方为劳务分包公司,大中专毕业生占管理人员总数的52%,技工、高级技工占员工总数的44%。缺乏大型工程施工的经验。
问题
1.施工项目管理组织的主要形式有哪些?
2.项目经理部的质保部在施工中的主要职责有哪些?
3.施工项目经理部的解体应符合什么条件?
4.施工过程中,项目经理部与企业及主管部门的关系包括哪些?