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[单选题]
绩效管理是企业明确企业战略，并分解和落实企业战略的企业大事。以下不属于绩效管理的战略意义的是（)。
A.可以有效地推进战略实施
B.有助于适应组织结构调整和变化
C.可以节约管理者的时间成本
D.有助于构建和提升企业的核心竞争力
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A.可以有效地推进战略实施
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A.绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理，具有战略性地位
B.绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支持手段
C.绩效管理能像一条线索把每个职位的职责和要求串联起来，将承担职位的员工工作任务与企业战略相联系
D.绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，帮助企业实现预定的战略目标。
A.战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程
B.企业应对战略KPI进行分解，落实责任并签订责任书
C.企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队
D.销售增长率属于财务类KPI指标
A.个人规划
B.企业战略
C.个人目标
D.经营目标
E.绩效管理
A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实
B. 企业资源分配要服从战略需要
C. 在项目实施的各阶段要以企业战略为基础
D. 项目风险应与企业战略风险重合
A.将合同事件的责任分解落实
B.明确成本目标和消耗标准
C.跟踪业主方的失误，发现索赔的机会
D.寻求对自己有利的合同解释
E.明确完不成任务的后果
某铅笔厂制定的本厂安全文化建设管理制度中，企业自身的定期全面审核内容，其中错误的是()。
A.安全管理部负责定期组织评审
B.评审的内容应包含安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果
C.应确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会
D.应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进
A.绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一
B.绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础
C.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算
D.绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标，降低绩效测评的随意性
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。
A．明确各项管理工作的工作流程
B．落实各工作部门的具体人员
C．对项目管理任务进行详细分解
D．对各项管理工作的执行情况进行检查
