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更多“按照管理任务的层次，()确定了企业的目标，政策和总方针。”相关的问题
A.项目经理在企业中的地位
B.企业的层次及其相互关系
C.项目经理在项目管理目标责任体系中的地位
D.项目经理在项目管理中的地位
E.项目经理的基本责任、权限和利益
背景(一)
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
根据背景(一)，回答下列问题。
1.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是()
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
如下：
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
问题
1．委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2．指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3．简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4．简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
下列选项中，()不是编制项目管理目标责任书的依据。
A．项目合同文件
B．项目管理实施规划
C．组织的管理制度
D．组织的经营方针和目标
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
根据背景材料，作答 23～26 题。
背景材料：
某施工企业承担了一栋商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期 626天，根据招标文件及工程施工承包合同要求分析，项目盈利空间不大。为达到对该项 目成本进行控制，确定了项目成本目标，并制定了相应的降低成本措施。如项目经理部对 项目劳务、物资采购、设备租赁、专项分包均采用招议标模式管理，对劳务人工、周转材 料采用整体限额分包等方法。
第 23 题 在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为（）。
关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。
A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
