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[多选题]

在项目管理中,风险管控可以通过_____途径实现?

A.历史经验

B.专家建议

C.项目经理直觉

D.头脑风暴

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第1题

在健康产业链的发展完善中,保险业可以充分发挥其市场机制、精算技术、风险管控、专业服务等方面的优势,积极参与健康产业链的整合以下说法不正确的是()。

A.商业健康保险积极探索与健康管理相结合,从由简单的费用报销和经济补偿,向病前、病中、病后的综合性健康保障管理方向发展,也推动着整个健康产业链发展从“防病”向“治病”的转型发展

B.商业健康保险在经办各类基本医保项目过程中,建立起一套“征、管、监”相互分离的管理新机制,在减轻政府负担的同时,也提高了基本医保的效率

C.商业健康保险作为第三方力量可以有效管控不合理医疗费用,增强医保制度的制约作用,促进健康产业链均衡发展

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第2题
风险管理须搭建三道防线构建风控管理体系,下列关于三道防线描述不正确的是()。

A.第一道防线:各业务、职能部门,主要负责风险管控及应对

B.第二道防线:风险管理小组,主要负责对风险管理的有效性进行独立评估与确认

C.第三道防线:审计监察中心

D.通过搭建和完善三道防线,可以持续提升公司风险防控水平

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第3题
按照《南京客运段推进构建安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则》,风险预警应采取实时预警的方式进行发布。可以通过()、()或()、()等手段快速通报,及时将预警的风险和管控要求通知到相关管理和作业人员,以提高应对风险的针对性和时效性。

A.局域网

B.短信平台

C.微信群

D.班前点名

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第4题
生产安全六项较大风险管控措施落实情况检查表中,检维修监管不到位、许可管理不到位的风险检查项目包括:()。

A.检查自然灾害应对的准备情况

B.检查企业检维修的组织与管理情况

C.检查企业检维修过程安全监督情况

D.检查企业作业许可证管理情况

E.制期间的安全管理情况

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第5题
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的
要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。 工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。 问题: 1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目? 2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么? 3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素? 4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?

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第6题
基于大数据的项目成本分析与控制信息技术可实现工程项目成本管理的过程管控和风险预警。()
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第7题
根据风险管控措施方案管理的要求,作业前,()应组织专项施工方案的编制、报审、论证。

A.项目总工

B.生产经理

C.项目经理

D.项目安全总监

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第8题
在“三控三管一协调”的项目管理任务中,()是最重要的。 A.安全管理 B.投资控制 C.质

在“三控三管一协调”的项目管理任务中,()是最重要的。

A.安全管理

B.投资控制

C.质量控制

D.施工组织与协调

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第9题
生产安全六项较大风险管控措施落实情况检查表中,检查企业对承包商管理的基础工作情况,检查()。

A.三类以上承包商项目和四类高风险项目是否成立以建设单位为主导HSE委员会

B.企业是否开展了承包商HSE管理体系量化审核或专业审核

C.包商施工队伍人员是否存在与中标的队伍和人员不相一致、有无使用无资质等行为

D.企业对三类承包商的备案管理等是否符合要求

E.企业对承包商管理工作的流程、标准、管理措施是否清晰,是否留存有效工作痕迹

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第10题
下列工程量清单招标的有关投标报价的描述中,正确的是()。

A.分部分项工程费的综合单价中,应考虑招标文件要求投标人承担的风险费

B.措施项目中的总价项目费用应包含人、材、机、管、利、规、税

C.暂列金额可以根据投标的施工方案自行确定

D.在送达投标书前,可以通过只修改投标总价的方式优惠或让利

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