某对外承包公司乙在某国承包一工程,2005年底竣工,经验收合格移交给业主甲。由于业主甲资金困难,在竣工结算时尚有100万美元未付清。对此,在下列情况中,可作为诉讼时效中断事由的是()。
A.2006年5月乙派人到甲处催款
B.2006年10月乙用书面方式向甲处提出付款要求
C.2007年4月该国发生持续3个月的战争
D.2007年11月乙就甲未付清工程款向法院提起诉讼
E.2007年12月在法院作出判决前甲同意向乙支付剩余工程款
A.2006年5月乙派人到甲处催款
B.2006年10月乙用书面方式向甲处提出付款要求
C.2007年4月该国发生持续3个月的战争
D.2007年11月乙就甲未付清工程款向法院提起诉讼
E.2007年12月在法院作出判决前甲同意向乙支付剩余工程款
A.请求法院或仲裁机构变更或撤销该合同
B.请求法院或仲裁机构确认该合同无效
C.中止履行合同,并对“金把手”重新报价
D.按“金把手”继续履行合同,并要求业主按“金把手”支付工程款
A.乙建筑公司
B.丙土方公司
C.甲房地产开发公司和乙建筑公司共同
D.甲房地产开发公司
A.乙建筑公司
B.丙土方公司
C.甲房地产开发公司和乙建筑公司共同
D.甲房地产开发公司
A.乙建筑公司
B.丙土方公司
C.甲房地产开发公司和乙建筑公司共同
D.甲房地产开发公司
某业主单位(甲)运作一项目,在可行性研究报告批准后,将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求,项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作,满足业主的进度目标。在项目实施中,还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
乙单位的项目管理属于()的项目工作。
A.建设.项目设计方
B.建设项目工程总承包方
C.建设项目投资方
D.建设项目采购方
A. 乙建筑公司
B. 丙土方公司
C. 甲房地产开发公司和乙建筑公司共同
D. 甲房地产开发公司
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调
A.该行为属于肢解工程发包的违法行为
B.甲公司就工程质量和安全对建设单位承担连带责任
C.乙公司应按照联合承包协议的约定对建设单位负责
D.建设单位必须与甲乙分别签订承包合同
E.双方应当按照施工总承包一级的业务许可范围承揽工程
A.甲公司
B.乙公司
C.建设单位
D.检测机构
A.甲化工厂
B.乙公司
C.丙公司
D.市安全生产监督管理局