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[多选题]

(二)张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,工作招聘及配置很随意,没有科学的规划和设计,比如需要做什么事了才会设置个岗位,根据领导的喜好来选择人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员状况混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。根据以上资料,回答下列问题:公司之所以出现这种情况,问题在于()。

A.没有工作分析

B.考核制度不完善

C.激励机制不健全

D.员工懒散

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更多“(二)张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源…”相关的问题
第1题
根据会计专业技术人员能力框架,定期发布继续教育公需科目指南、专业科目指南,对会计专业技术人员继续教育内容进行指导的部门是()。

A.财政部

B.人力资源社会保障部

C.主管财政部门

D.财政部会同人力资源社会保障部

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第2题
【文件二】类别:电子邮件 来件人:柯玉生集团公司薪酬主管 收件人:魏志峰人力资源部总监 日 期:5月1

【文件二】

类别:电子邮件

来件人:柯玉生集团公司薪酬主管

收件人:魏志峰人力资源部总监

日 期:5月19日

魏总:

昨天我和几个子公司的人力资源部经理开例会,在商议今年的薪酬等级调整问题时,各子公司的人力资源部经理提出,过去各子公司是按集团统一的薪酬等级标准来对员工进行工资等级的划分,但实际上这种做法并不合理。虽然三个子公司同属一家集团公司,但所处的行业有很大差异,不同行业相同职位的薪酬差距也很大,勉强按照集团规定的工资等级标准给员工定薪,会造成很多问题。各子公司近年来的离职率都开始上升,他们认为这与集团目前的薪酬管理制度有一定关系。这几位经理都表示,集团应当将薪酬等级管理的权限下放到子公司,以使各自灵活管理,但这涉及整个集团人工成本的管理。我个人也认为各位经理反映的情况是很重要的,此事的处理还希望和您商议一下。

柯玉生

文件二的处理表

回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)

口信件/便函

口电子邮件

口 电话

口 面谈

口.不予处理

口其他处理方式,请注明

回复内容:(请作出准确、详细的回答)

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第3题
张经理在一家外企工作,最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目
报告,还要()。

(A)召开项目总结会议

(B)分析项目可行性

(C)进行项目验收

(D)控制项目成本

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第4题
(三)某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员,没有相关的经验,而且缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的,公司领导想在一个月内快速完成此项工作。87.该公司进行工作分析的适宜主体是()。

A.企业内各部门

B.专业的咨询机构

C.公司领导

D.公司员工

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第5题
强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研制、生产、销售药品为主。随着生产业务的扩大,为了对生
产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部设立一个职位,主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员,人力资源部立即发布了招聘信息。在接下来的7天里,人力资源部共收到了 800多份简历,他们先从中挑出70份简历。然后再次筛选,最后确定了 5名候选人。人力资源部经理把候选名单交给生产部,生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色,经理对其比较满意,但其个人材料中缺少在最近工作单位的主管的评价材料。最终,公司还是录取了 A.A—进入公司便风风火火地投入到工作中。6个月过去了,公司发现A的工作没有预期的那么好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任工作的行为。这引起了管理层的不满。 请回答下列问题:

(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误?(8分)

(2)为什么要进行背景调查?背景调查的原则有哪些?(6分)

(3)作业测时法有哪些基本功能?(6分)

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第6题
读完下面这段话,看看李明同学在面试形象准备中有哪些方面需要改进。李明应聘一家外企。他认为外企比较欣赏有个性的人,应该使自己显得有个性一点。于是面试前他烫了头发,并把它染成时尚的黄色。在面试服装方面他选择了一件新购置的绿色T恤衫,和白色长裤搭配上去既精神又不失和谐。为了去除午饭中大蒜造成的口腔异味,他在面试时特地嚼了一块口香糖。

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第7题
某公司原是一家军工企业,具有雄厚的技术实力,但老产品的市场潜力不大,总裁决定进行战略调整。按照公司要求,人力资源部需要尽快配备新的人员。为了更好地完成这一工作,作为人力资源部门,你首先要做的是()。

A.在招聘网站上发布广告,为高效配备人员做好准备

B.了解企业新的战略发展所需的人员结构和能力水平,确定人员配置框架

C.加强与其他部门的沟通,详细了解人员配备的变化和最新需求

D.了解其他同行公司的发展情况,做好人员结构调整方向的调查

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第8题
单身的吴欣雨是一家外企的助理,月入3500元,为了节省开支,她租了一间非闹市的房子,接近郊区,但

是为了不迟到经常打车。吃饭问题,她常常在有优惠的店子吃饭,感觉能省一些。为避免买高价的衣服,她有个自己很满意的做法,就是经常逛商场,趁商场打折购买。但是这样下来,吴欣雨还是一个“月光”族人。

请你帮分析一下,吴欣雨的消费存在哪些误区?你能给予什么建议?

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第9题
牛二是某市信访办的工作人员。在办理信访事项中,牛二恪尽职守、秉公办事,办事从不拖延,因此很受信赖和尊重。牛二在农村有一个表弟叫大良,在乡政府工作。大良在乡里总是以公谋利,损害群众的利益,当地群众不断上访,要求对其进行调查和处理。很多投诉的材料都到了牛二的案头上,碍于亲戚面子,牛二把这些材料都压了下来。但同时告诫大良不可胡作非为,损害群众利益。大良表面上应承,但暗地里庆幸有表哥给撑腰变得更加肆无忌惮,还公开叫嚣:“你们告去吧,信访办的牛二是我亲戚。”针对上述案例,下列说法不恰当的是()。

A.牛二为了保护表弟,在办理信访事项过程中敷衍、拖延,严重损害了人民群众的利益

B.作为行政机关工作人员,牛二应当恪尽职守、秉公办事

C.根据《信访条例》的规定,牛二应当受到行政处分

D.根据《信访条例》的规定,牛二包庇其表弟,也应当受到刑事处罚

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第10题
一家高科技公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司
里任职.其实,该公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪,因为他们的工作十分出色.但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此拒绝给予加薪.

对这两位年轻人的辞职,公司里议论纷纷.有人说,尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平,但他们的工作那么出色,这样的报酬水准仍很难令人满意.也有人质疑,公司人事部门的主管明显反对该项加薪要求,但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢?

问题:

(1)你认为该公司的薪资制度有无不合理之处?若有,请指出;若没有,请分析它有什么好处?

(2)你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求?

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