(二)张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,工作招聘及配置很随意,没有科学的规划和设计,比如需要做什么事了才会设置个岗位,根据领导的喜好来选择人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员状况混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。根据以上资料,回答下列问题:公司之所以出现这种情况,问题在于()。
A.没有工作分析
B.考核制度不完善
C.激励机制不健全
D.员工懒散
A.没有工作分析
B.考核制度不完善
C.激励机制不健全
D.员工懒散
A.财政部
B.人力资源社会保障部
C.主管财政部门
D.财政部会同人力资源社会保障部
【文件二】
类别:电子邮件
来件人:柯玉生集团公司薪酬主管
收件人:魏志峰人力资源部总监
日 期:5月19日
魏总:
昨天我和几个子公司的人力资源部经理开例会,在商议今年的薪酬等级调整问题时,各子公司的人力资源部经理提出,过去各子公司是按集团统一的薪酬等级标准来对员工进行工资等级的划分,但实际上这种做法并不合理。虽然三个子公司同属一家集团公司,但所处的行业有很大差异,不同行业相同职位的薪酬差距也很大,勉强按照集团规定的工资等级标准给员工定薪,会造成很多问题。各子公司近年来的离职率都开始上升,他们认为这与集团目前的薪酬管理制度有一定关系。这几位经理都表示,集团应当将薪酬等级管理的权限下放到子公司,以使各自灵活管理,但这涉及整个集团人工成本的管理。我个人也认为各位经理反映的情况是很重要的,此事的处理还希望和您商议一下。
柯玉生
文件二的处理表
回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件/便函
口电子邮件
口 电话
口 面谈
口.不予处理
口其他处理方式,请注明
回复内容:(请作出准确、详细的回答)
(A)召开项目总结会议
(B)分析项目可行性
(C)进行项目验收
(D)控制项目成本
A.企业内各部门
B.专业的咨询机构
C.公司领导
D.公司员工
(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误?(8分)
(2)为什么要进行背景调查?背景调查的原则有哪些?(6分)
(3)作业测时法有哪些基本功能?(6分)
A.在招聘网站上发布广告,为高效配备人员做好准备
B.了解企业新的战略发展所需的人员结构和能力水平,确定人员配置框架
C.加强与其他部门的沟通,详细了解人员配备的变化和最新需求
D.了解其他同行公司的发展情况,做好人员结构调整方向的调查
是为了不迟到经常打车。吃饭问题,她常常在有优惠的店子吃饭,感觉能省一些。为避免买高价的衣服,她有个自己很满意的做法,就是经常逛商场,趁商场打折购买。但是这样下来,吴欣雨还是一个“月光”族人。
请你帮分析一下,吴欣雨的消费存在哪些误区?你能给予什么建议?
A.牛二为了保护表弟,在办理信访事项过程中敷衍、拖延,严重损害了人民群众的利益
B.作为行政机关工作人员,牛二应当恪尽职守、秉公办事
C.根据《信访条例》的规定,牛二应当受到行政处分
D.根据《信访条例》的规定,牛二包庇其表弟,也应当受到刑事处罚
对这两位年轻人的辞职,公司里议论纷纷.有人说,尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平,但他们的工作那么出色,这样的报酬水准仍很难令人满意.也有人质疑,公司人事部门的主管明显反对该项加薪要求,但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢?
问题:
(1)你认为该公司的薪资制度有无不合理之处?若有,请指出;若没有,请分析它有什么好处?
(2)你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求?