要求计算机职位的员工离职，第一件事要做什么（）

A.删除员工计算机访问权

B.归还员工卡

C.总监谈话

D.降低该员工访问级别

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第1题

员工离职、正常退休等都会产生职位的空缺，这是因为（)产生招聘需求。

A.组织人力资源自然减员

B.组织业务量变化

C.组织内部人力资源配置不合理

D.组织内部人力资源多余

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第2题

你无意中发现某个核心员工最近在浏览招聘网站，你会怎么想：（)。

A.他很有可能想寻找更合适的职位，需要找个机会了解一下他的情况

B.在没有正式提出离职意向前，都不用太在意

C.浏览这些网站只要不影响他的工作效率就行，不用过于关注

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第3题

招聘广告中关于（)的介绍通常包括职位名称、所属部门、主要工作职责、任职资格要求等。

A.企业情况

B.职位情况

C.应聘者要做哪些准备

D.应聘的方式和联系方式

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第4题

位于北达科他州法戈市的公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售

额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作;第二，给所有水平上的员工工作自主权;第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化，主要以团队为单位完成工作，在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位，或拐角的办公室)。激励措施包括员工参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面，从有氧健身到个人理财。不过，令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目标是，为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训，它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”，他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据，伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收人，更是成功地保持了员工的满意感。例如，该公司的离职率极低，每年仅仅5%远远低于信息产业18%～25%的平均数字。

1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效，为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是，你认为它可能适于哪些企业或行业为什么？3.你认为在像GPS这样的公司中工作，可能存在的缺陷是什么？4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时，对存在的缺陷如何预防和改进？5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润，但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。

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第5题

关于离职手续办理流程，下列说法中正确的是（)。

A.要求离职的员工必须以书面形式向公司提出离职申请

B.离职员工要在在本单位、本工序内办理完移交手续

C.离职手续办理流程复杂，不办也罢

D.员工不办理任何手续，不辞而别、不在职3天以上的，按严重违反公司制度处理

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第6题

员工要求离职未获批准的，或未通知办理离职手续前，应继续工作，对不上班者，按（)处理。

A.辞退

B.旷工