()和关键事件法一样,也需要由主管事先为每一个工作维度搜集可以描述有效、平均和无效的工作行为,每一组行为可以用来评定一种工作或绩效的维度,如管理能力、人际交往能力等。
A.行为定点量表法
B.行为观察量表法
C.硬性分配法
D.排队法
A.行为定点量表法
B.行为观察量表法
C.硬性分配法
D.排队法
A. 关键事件法
B. 行为观察法
C. 行为观察量表法(是在关键事件法的基础上发展起来的,它要求评定者根据某一工作行为发生频率或次数的多少来对被评定者打分。)
D. 行为定点量表法(由主管时先为每一个工作维度收集可以描述有效、平均、和无效的工作行为,每一组行为可以用来评定一种工作或维度)
A.控制评价是指根据一定标准对现有控制活动的质量和执行程度进行评价并确定控制效果等级的过程
B.关键风险指标是进行操作风险监测的重要工具,成因类的关键风险指标都是先导指标,结果类的关键风险指标都是滞后指标
C.事中指标主要用于风险事件发生过程中实时跟踪事件进展。在IT风险方面,事中指标往往很有效用
D.损失分布法中,损失分布由两个因子决定:损失事件发生的频率和发生事件后损失的严重程度
A.刺激、反应与结果分析法
B.时间样本法
C.关键事件技术法
D.任务清单分析法
A.细胞融合技术是指在一定条件下将两个或多个细胞融合在一个细胞的过程
B.动物细胞由于没有细胞壁可以进行直接融合
C.植物细胞由于具有细胞壁需经酶法除去细胞壁才能进行融合
D.微生物细胞和动物细胞一样也能直接进行细胞融合
A.漏洞情报
B.纵深防御
C.攻防态势
D.反击黑客
背景材料:
某施工单位承担了一项DWDM传输设备安装工程,工作分解见下表:
本工程中,甲、乙两站是终端站,丙、丁两站是光放站。
工程进行中,发生了以下一些事件:
事件一:当施工队进入现场准备甲站安装时发现设计的OMU机架位置已被占用,经调查确认,系设制图时位置画错,需重新安排位置,由此造成误工一天。
事件二:乙站设备安装时,发现建设单位采购的设备少一架ODF,经协商确定利用另外一列中的ODF,但需要重新订购光跳线,由此造成误工损失2天。
事件三:系统优化即将开始,建设单位告知由于光纤整治未完成,需延时3天。
事件四:丁站设备安装和丙站的本机测试均按安排的最早时间如期完成,但当进行到丁站本机测试时,光谱仪出现故障,需送修5天。
问题:
1、根据工序安排画出双代号网络计划图,标明工作持续天数。
2、指出双代号网络图中的关键路径并计算工期。
3、在甲乙两站的测试中,OUT的哪些测试用到光谱分析仪?
4、指出四项事中的直接故责任单位
5、说明各个时间对工期的影响及原因。
6、指出机盘安装注意事项