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[单选题]

管理沟通主要针对下列哪个组织()。

A.公共组织

B.社会组织

C.商业组织

D.学校组织

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C、商业组织

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第1题
行政领导者的职能主要体现在()。

A.拟订计划、组织实施、公关协调、监督检查、管理控制

B.贯彻执行、计划决策、组织指挥、协调沟通、监督控制、选人用人

C.计划、执行、组织、协调、监督、选人、公关、管理

D.贯彻执行、计划决策、组织实施、选人用人、公关协调

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第2题
在企业管理学中,认为()是创造和提升企业精神和企业文化,完成企业管理根本目标的主要方式和工具

A.沟通管理

B.组织管理

C.信息管理

D.安全管理

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第3题
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的
要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。 工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。 问题: 1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目? 2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么? 3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素? 4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?

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第4题

关于项目设计管理,下列哪个说法不正确()。

A.在施工前,项目部应组织设计交底或培训

B.设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制,经,由过程总承包企业负责人审批后执行

C.初步设计文件应满足主要设备、材料订货和编制施工图设计文件的需要

D.施工图设计文件应满足设备、材料采购,非标准设备制作和施工以及试运行的需要

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第5题
行政领导者的职能主要体现在()。A.拟订计划、组织实施、公关协调、监督检查、管理控制B.贯彻执行、计划

行政领导者的职能主要体现在()。

A.拟订计划、组织实施、公关协调、监督检查、管理控制

B.贯彻执行、计划决策、组织指挥、协调沟通、监督控制、选人用人

C.计划、执行、组织、协调、监督、选人、公关、管理

D.贯彻执行、计划决策、组织实施、选人用人、公关协调

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第6题
配伍题1.技术技能()2.人际技能()3.业务层战略()4.职能战略()5.现场控制()A.是指成功地与人打交
配伍题1.技术技能()2.人际技能()3.业务层战略()4.职能战略()5.现场控制()A.是指成功地与人打交

配伍题

1.技术技能()

2.人际技能()

3.业务层战略()

4.职能战略()

5.现场控制()

A.是指成功地与人打交道并与别人沟通的能力。

B.处于组织战略体系的第二层次,它主要解决的问题是在选定的每.一个业务领域里如何参与市场竞争,以获得超过竞争对手的竞争优势,因此也称为竞争战略。

C.是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。

D.是指在某项活动或者某种工作过程中,管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的监督、指导,以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。

E.是在公司层战略和业务层战略的指导下,针对企业各职能部门或专项工作所制定的谋划与方略,是公司层战略和业务层战略的具体实施战略。

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第7题
某咨询师针对企业战略项目所收集的资料按产业、市场、产品、技术等进行了分类,方便随时查阅。他的做法符合下列哪项资料管理要求()。

A.注意对信息资料的管理

B.注意与客户沟通协调并尊重资料提供者的意见

C.注意资料的审核与判定并考虑必要性和成本

D.注意对资料范围的把握

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第8题
下列哪一项不属于组织管理中沟通的功能?()

A.控制和激励

B.情感表达

C.信息流通

D.维持个体的人际关系

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第9题
项目经理组织编写项目管理计划,经过与发起人及其他相关方的多次沟通,并基于大家的意见反复修改,终于完成了项目管理计划。项目经理下一步应该怎么做()

A.按计划开展项目执行工作

B.让所有相关方在计划上签字确认

C.提交给主要相关方并获得批准

D.开始组建项目团队

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第10题
培训方法根据针对培训的对象和类型不同可以分为很多种,下列属于培训方法的是()。

A.伦理开发

B.知识开发

C.管理开发

D.组织开发

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