题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某公司月度成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门应是（)。

A.生产部门

B.供应部门

C.销售部门

D.管理部门

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第1题

某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责

任部门应是（）(2011年)

A.生产部门

B.销售部门

C.供应部门

D.管理部门

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第2题

施工成本考核的工作内容包括（）。

A.企业对项目经理的考核

B.项目经理对各部门及专业管理人员的考核

C.项目管理效益的评价

D.施工成本管理的奖罚

E.项目月度施工成本报告编制

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第3题

案例：一天上午，某公司总经理在办公室紧张准备下午要作的一个重要报告。事前曾叮嘱助理：“我上午

概不接待。”为此，助理已为之代为处理了好几起造访等事项。上午10时，公司销售部经理到办公室要找总经理面谈。助理仍热情相待，说明情况，请他明天再来。但在销售部经理坚持下，助理只得向总经理通报。总经理碍难地回答：“我正在集中考虑如何突破公司销售瓶颈的问题，时间太紧，容不得耽搁。请他在下午的会上我讲完话后再面谈吧。”助理若有所思地走出办公室，向销售部经理致歉并转达总经理意见后，问道：“您能否告诉我简要的汇报内容？”经理回答：“我正是要汇报促进公司销售工作的想法。”经理的话音刚落，助理立即返身走进办公室，打断沉思中的总经理，再次向他通报了情况并建议抽出半小时提前接谈销售部经理。总经理很快听取了销售部经理的汇报，颇为满意。在助理的协助之下，十分顺畅地拟就了下午要作的报告稿。阅读案例，给合案例回答并阐明下述问题：就参谋内涵的作用针对而言，助理所进行的参谋活动，属于哪种参谋形态类型？为什么？

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第4题

网格长的关联要客经理考核权，考核结果挂钩要客经理月度绩效的（)，应用于绩效奖金发放、绩效等级评定等。

A.15%-25%

B.25%-40%

C.45%-60%

D.60%-70%

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第5题

渠道经理月度考核模板中，可选项可以根据本地阶段业务随意设置，没有规定项目数量。（）

此题为判断题(对，错)。

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第6题

项目成本考核按时间可分为（)和竣工考核三种。

A.阶段考核

B.过程考核

C.月度考核

D.质量考核

E.量化考核

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第7题

公路工程项目施工成本目标考核中企业对项目经理考核的内容包括 ()。

A.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况

B.建立以各部门负责人为核心的成本管理责任制的落实情况

C.成本计划的编制和落实情况

D.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况

E.在成本管理中安全设施和劳动保护用品购置情况

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第8题

在某上市公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”;李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”;王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。赵经理提出“力争使公司股票价格提高，让社会对公司评价更高”上述观点是基于相关者利益最大化目标提出的是()。

A.张经理

B.李经理

C.王经理

D.赵经理

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第9题

公路工程项目施工成本目标考核中企业对项目经理考核的内容包括建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况、在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况和()。

A.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况

B.建立以各部门负责人为核心的成本管理责任制的落实情况

C.成本计划的编制和落实情况

D.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况

E.在成本管理中安全设施和劳动保护用品购置情况