2012年下半年,根据发展战略的要求,公司对薪资制度进行了全面调整,新的薪资制度更加体现了不同岗位人员的工作性质和特点,特别是加大了绩效工资的比重和激励力度,经过一年多来的实践检验,受到了各级主管和员工的好评。公司人力资源部经理认为新薪资制的运行虽然初见成效,但配套措施必须跟上,除了要进一步强化员工的绩效考评体系以及劳动统计计量监督之外,还必须完善各部门薪酬计划的管理工作。
请结合本案例回答以下问题:
(1)制定薪酬计划可采用哪几种方法?它们各有哪些特点?
A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
B.参股海城矿山机械公司
C.与南岗煤炭集团建立战略联盟
D.投资建立铁矿资源开发和生产企业
请回答:该公司的招聘工作有哪些问题?该如何改进?
根据案例资料,解答下列问题:
(1)何健刚开始采取了何种领导方式?当大成公司发展步入正轨后,
其领导方式有何改变?依据领导的相关理论,对这种改变加以解释。
(2)你如何看待领导工作的作用?