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光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。
光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是 3 家一级电信 运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样， 只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都 可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光 澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格比较敏感， 加之光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。
2013 年，C 国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入 电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的 市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3 家一级运营商，手中 积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入 领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术 来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带 业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商 参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比 较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达 到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。
要求： (1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 (2)从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。
A.中断或限制网间通信
B. 影响网间通信质量
C. 启用电信码号资源，拖延开放网间业务、拖延开通新业务号码
D. 违反网间结算规定
E. 其他引发互联争议
A.中断或限制网间通信
B.影响网间通信质量
C.启用电信码号资源，拖延开放网间业务、拖延开通新业务号码
D.违反网问结算规定
E.其他引发互联争议
