题目内容
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问题
1．施工临时用水量通常由哪几方面组成？如何确定总用水量？
2．计算该工程的总用水量。
3．确定供水管道管径(设管网中水流速ν为1.3m/s)。
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问题
1．施工临时用水量通常由哪几方面组成？如何确定总用水量？
2．计算该工程的总用水量。
3．确定供水管道管径（设管网中的水流速v为1.3m/s）。
【问题】
1．工程竣工验收的程序是什么？
2．该工程应达到什么条件，方可竣工验收？
3．基础工程质量如何验收？
4．钢筋分项工程如何验收？
背景
某小区住宅楼工程，建筑面积43177m2，地上9层，结构形式为全现浇剪力墙结构，基础为带形基础，施工过程中每道工序严格按“三检制”进行检查验收。建设单位为某房地产开发有限公司，设计单位为某设计研究院，监理单位为某监理公司，施工单位为该市某建设集团公司，材料供应为某贸易公司。施工过程中发生了质量事故，一层剪力墙模板拆模后，局部混凝土表面因缺少水泥砂浆而形成石子外露。
问题
本案例中的建筑工程质量检查中“三检制”是指什么？
问题：
(1)筏板基础的施工要点和要求有哪些？
(2)剪力墙结构的优缺点是什么？
(3)试分析混凝土结构工程中钢筋产生锈蚀的主要原因。
(4)大体积混凝土的养护方法、养护时间有哪些规定？
背景
某建设项目，总建筑面积142000m2，裙房以下建筑面积45000m2，主塔楼标准层建筑面积1400m2，东、西塔楼标准层建筑面积各为1200m2。地下2层，地上：主塔楼52层东、西塔楼各28层。裙房5层，裙房高度24m，主楼高度160m，整个建筑裙房5层连成整体，5层以上各自独立。全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。该工程合同工期24个月，开工日期从垫层浇筑混凝土时开始计算。合同质量要求省部级优质工程。
施工单位制定了如下方案：基于工期相对紧张的原因，5层裙房以下每层同时施工，不采用流水施工；5层以上东、西塔楼作为主要工程施工项目。总工期安排为26个月。为了减少投入，5层裙房以下结构完工拆除外脚手架后，周边不设围护。
问题
本项目选择的工期计划方案是否合理？为什么？
背景
某施工单位对某公寓楼投标中标，建筑面积为4326m2，与招标人签订了合同。合同工期330日历天，2005年9月1日开工。协议书合同价格为316万元。在专用条款中约定，价格的调整，执行通用条款有关规定；单价调整，执行《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单的工程量增减的约定幅度为10%。
在2005年10月31日承包人进行工程量统计时，发现原工程量清单漏项1项；工程量比清单项目超过8%的和12%的各1项，当即向工程师提出了变更报告，工程师在11月8日确认了该两项变更。11月18日向工程师提出了变更工程价款的报告，工程师在11月25日确认了承包人提出的变更价款的报告。
问题
按确定合同价格的方式看，该合同属于哪一类？
【背景资料】
某建设项目，总建筑面积142 000m2，裙房以下建筑面积45 000m2，主塔楼标准层建筑面积1400m2，东、西塔楼标准层建筑面积各为1200m2。地下2层，地上主塔楼52层东、西塔楼各28层。裙房5层，裙房高度24m，主楼高度160m，整个建筑裙房5层连成整体，5层以上各自独立。全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。该工程合同工期24个月，开工日期从垫层浇筑混凝土时开始计算。合同质量要求省部级优质工程。
施工单位制定了如下方案：基于工期相对紧张的原因，5层裙房以下每层同时施工，不采用流水施工；5层以上东、西塔楼作为主要工程施工项目。总工期安排为26个月。为了减少投入，5层裙房以下结构完工拆除外脚手架后，周边不设围护。
【问题】
1．本项目选择的工期计划方案是否合理？为什么？
2．本项目的主要工程施工项目选择是否合理？为什么？
3．本项目主体结构5层以下周边不设围护方案是否合理？说明理由。
【背景资料】
某建设项目，地下1层．地上18层，总建筑面积28 000m3，全现浇钢筋混凝土框架结构。属于激烈的市场竞争，总承包企业报价时进行了较大幅度的让利，中标后签订了工程施工总承包合同。
该企业有采购管理制度、工作程序。
由于工期紧，项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商，合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应，价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据，数量按其提供的发票数量结算。
项日经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标，通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。
项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人工费比预算定额单价高，因此，人工费按建筑面积平方米单项含辅料包干。
除主体结构工程外，其余工程全部采用分包。
基础低板钢筋施工过程中，由于钢筋队没有作业分包资质，被监理工程师停工。
整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现，仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算：人工费亏损200多月，钢材亏损100多万。
【问题】
1．该项目主体结构工程亏损巨大，主体结构工程是否可以也分包？说明理由。
2．该项目钢材供应商的选择是否恰当？说明理由。
3．该工程商品混凝土供应商的选择是否恰当？说明理由。
4．该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理？说明理由。
背景资料
某高层钢结构工程，建筑面积28000㎡，地下一层，地上十二层，外围护结构为玻璃幕墙和石材幕墙，外墙保温材料为新型保温材料;屋面为现浇钢筋混凝土板，防水等级为Ⅰ级，采用卷材防水。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件一：钢结构安装施工前，监理工程师对现场的施工准备工作进行检查，发现钢构件现场堆放存在问题、现场堆场应具备的基本条件不够完善、劳动力进场情况不符合要求，责令施工单位进行整改。
事件二：施工中，施工单位对幕墙与各楼层楼板间的缝隙防火隔离处理进行了检查;对幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能、平面变形性能等有关安全和功能检测项目进行了见证取样或抽样检验。
事件三：监理工程师对屋面卷材防水进行了检查，发现屋面女儿墙墙根处等部位的防水做法存在问题(节点施工做法图示如下)，责令施工单位整改。
事件四：本工程采用某新型保温材料，按规定进行了材料评审、签定并备案，同时施工单位完成相应程序性工作后，经监理工程师批准投入使用。施工完成后，由施工单位项目负责人主持，组织总监理工程师、建设单位项目负责人、施工单位技术负责人、相关专业质量员和施工员进行了节能工程分部验收。
【问题】
1.事件一中，高层钢结构安装前现场的施工准备还应检查哪些工作？钢构件现场堆放应具备哪些基本条件？
2.事件二中，建筑幕墙与各楼层楼板间的缝隙隔离的主要防火构造做法是什么？幕墙工程中有关安全和功能的检测项目有哪些？
3.事件三中，指出防水节点施工做法图示中的错误？
4.事件四中，新型保温材料使用前还应有哪些程序性工作？节能分部工程的验收组织有什么不妥？
