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更多“对高压试验工作与试验负责人有何要求？”相关的问题
A.试验负责人
B.试验许可人
C.专责监护人
D.检修负责人
某工程项目，项目经理部为了控制原材料、构配件的质量，建立了工地实验室，制定如下管理制度：
(1)项目经理部必须严格控制工程进场的质量、型号、规格。在供货商提供了材料检验报告后，方可与供方签订供应合同；
(2)在开始工作之前，将实验室和流动试验站所在位置和面积报监理工程师审批。
(3)在施工过程中，实验室应按合同、规范或业主要求，分清与实验室试验、检测的项目，并按相应的试验规程进行试验检验工作；
(4)试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格，同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期；
(5)对预制构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂日期。
问题：
(1)以上所列施工单位制定的原材料、构配件试验管理制度的1～5条是否有不妥或不完整之处？请逐条说明，若有不妥或不完整之处，请指出改正。
(2)请说出第5条中，检验后和安装后的管理制度的要求。
背景材料：
某工程项目，项目经理部为了控制原材料、构配件的质量，建立了工地实验室，制定如下管理制度：
(1)项目经理部必须严格控制工程进场的质量、型号、规格。在供货商提供了材料检验报告后，方可与供方签订供应合同；
(2)在开始工作之前，将实验室和流动试验站所在位置和面积报监理工程师审批。
(3)在施工过程中，实验室应按合同、规范或业主要求，分清与实验室试验、检测的项目，并按相应的试验规程进行试验检验工作；
(4)试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格，同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期；
(5)对预制构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂日期。
问题：
以上所列施工单位制定的原材料、构配件试验管理制度的1～5条是否有不妥或不完整之处？请逐条说明，若有不妥或不完整之处，请指出改正。
【背景材料】
某35kV电气装置工程项目，施工项目经理部为了保证施工项目按期完成，使资源配置尽量达到合理和最大限度地降低成本，就组织人员进行施工进度计划的编制，编制采用的方法是横道图施工进度计划。
在施工过程中的部分施工工序和要点如下。
(1)坚持先交接试验后通电运行，先接电启动后模拟动作的原则进行。
(2)在做电气交接试验时，高压电气部分做绝缘强度和继电保护试验。
(3)在做电气交接试验时，低压电气部分主要是做继电保护试验。
(4)在负荷试运行时要根据工程师的要求决定是否要联合编制负荷试运行方案。
(5)所有电气试运行时必须在空载状态下进行。
(6)电气设备安装技术人员应配合土建工程进行预留和预埋工作。
【问题】
1．机电安装工程进度计划按工程项目可分为哪几类计划？
2．采用横道图编制机电安装工程施工进度计划有何优点？
3．机电安装工程进度计划的作用有哪些？
4．逐条指出施工过程的施工工序和施工要点是否妥当。不妥的，请改正。
5．设备安装技术人员应配合土建工程预留和预埋哪些项目？
B.试验工作不得少于三人。试验负责人应由有经验的人员担任，开始试验前，试验负责人应向全体试验人员详细布置试验中的安全注意事项，交待邻近间隔的带电部位，以及其他安全注意事项
C.进入室内开展现场检测前，应先通风30min，检查氧气和SF6含量合格后方可进入，试验过程中应始终保持通风
D.试验现场出现明显异常情况时(如大量SF6外逸、设备压力明显下降等)，应立即停止试验工作并撤离现场
A.脉冲试验、气密试验
B.长度变化试验、拉断试验
C.长度变化试验、脉冲试验
D.拉断试验、脉冲试验
