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[主观题]

背景资料某矿业工程公司中标承包某矿主,副立井井筒及井底车场相关工程。该矿主井净直径5.0m,井深4

背景资料

某矿业工程公司中标承包某矿主,副立井井筒及井底车场相关工程。该矿主井净直径5.0m,井深450m,副井净直径7.2m,井深460m。主副井井筒施工到底后,随即进行两井之间的短路贯通。一级建造师教材贯通结束后,主井进行1T单层罐笼的临时改绞。

某日,承包单位的机电人员按项目部的安排,在井口拆换排水管。虽然把钩工提醒要注意安全,但施工人员仍不慎将一根短钢管坠落井下,此时恰逢井下罐笼提升,罐内共有15人(其中一名放炮员)和一个炸药箱(内装30卷炸药,10发雷管),急速下落的短钢管在距井底80M处与罐笼相撞,致使罐笼剧烈震荡,偏斜,最终造成罐内部分人员轻伤,三人坠落井下遇难。

问题:

1.在这起安全事故中,存在哪些主要的违章行为?

2.该安全事故的直接责任人有哪些?

3.根据《安全生产事故报告和调查处理条例,该安全事故属于什么等级?

4.从安全管理角度分析该事故发生的主要原因。

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第1题
【背景材料】 某大型机床厂机电安装工程项目,通过招标投标,最终由某设备安装工程公司获得了中标,并

【背景材料】

某大型机床厂机电安装工程项目,通过招标投标,最终由某设备安装工程公司获得了中标,并签订了总承包合同,该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。

总承包合同中约定,总承包企业承担工程设备的采购任务,总承包企业在订立采购合同后,派人进驻机床生产企业进行监造。

头了创造正常的施工条件和提高工程质量,该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。

【问题】

1.机电工程设备采购的通用程序有哪些?

2.机电设备监造除了自行组织外,还可由谁负责监造?

3.对工程设备和材料质量检验的方式有哪些?

4.工程设备质量检验的方法一般有哪些?

5.工程材料质量的检验方法有哪几种?

6.对工程设备安装时进行的开箱检查的内容有哪些?

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第2题
【背景材料】 某机电安装工程公司在一次供热系统设备安装工程项目投标中,获得中标,并与建设单位签

【背景材料】

某机电安装工程公司在一次供热系统设备安装工程项目投标中,获得中标,并与建设单位签订合同,合同签订后,监理工程师要求该机电安装工程公司提交施工进度计划,机电安装公司组织有关人员编写了单位工程施工进度计划,在工程项目开工前,提交给监理工程师井获得批准。

【问题】

1.编制单位工程施工进度计划的步骤是什么?

2.编制单位工程施工进度计划的资料依据有哪些?

3.该机电安装工程公司在施工进度计划的实施过程中应进行哪些工作?

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第3题
背景资料: 某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目,道路总长8.5km,采用沥青混合料面层整体

背景资料:

某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目,道路总长8.5km,采用沥青混合料面层整体路面结构;路两侧需移植150棵银杏和水杉。为满足游园活动需要,合同工期约定严格。项目部组织编制的施工组织设计,内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施等。

为保证进度,项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始分段施工。施工过程受到游人抱怨。工程竣工验收前,项目部请城建档案馆预验收工程资料时,发现资料不齐全,未通过预验收。

问题:

1.补充施工组织设计内容。

2.项目部开工做法存在哪些问题?

3.试分析游人抱怨的可能原因。

4.分析工程资料预验收不合格的原因,给出正确做法。

(五)

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第4题
背景 某工程公司中标承包公园环湖路工程项目,道路总长8.5km,采用沥青混合料面层整体路面结构,

背景

某工程公司中标承包公园环湖路工程项目,道路总长8.5km,采用沥青混合料面层整体路面结构,其中590m路段需沿路北侧敷设直径800mm的雨水管线。为满足游园活动需要,工程建设工期只有90个自然日。进场后项目部组织编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工与环保措施以及辅助配套等。但施工组织设计报批时被退回要求说明并补充。为保证进度,项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始施工。

在竣工验收前,项目部请城建档案馆进行施工技术文件预验收时,发现施工过程文件有补填现象等问题,结果预验收不合格。

2.问题

(1)分析施工组织设计被退回的可能原因,给出应补充的内容。

(2)项目部现场,按规定应设立一些什么标牌?

(3)项目部开工做法存在哪些问题?

(4)分析预验收不合格的原因,给出正确做法。

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第5题
背景资料桌机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定,工程量清单计价采用综合

背景资料

桌机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定,工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为:分部分项工程量清单计价2200万元,措施项目清单计价70.5万元,其他项目清单计价120万元,规费90万元,税金80.5万元。经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。

问题:

1.工程量清单应由哪些清单组成?

2.完成该项目的工程量清单所需费用包括哪些?还应考虑什么因素?

3.该公司项目部采用综合单价计价,本项目工程造价为多少?

4.项目部审核时,将措施项目清单计价由70.5万元调整为80万元是否合适?说明理由。

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第6题
【背景资料】 某机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定,工程量清单计价采用
综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为:分部分项工程量清单计价2200万元,措施项目清单计价70.5万元,其他项目清单计价120万元,规费90万元,税金80.5万元。经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。 【问题】

工程量清单应由哪些清单组成?

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第7题
【背景资料】某机电安装工程公司在承包某大型鼓风机制造厂工程后,为满足施工要求,针对工程的专业技

【背景资料】

某机电安装工程公司在承包某大型鼓风机制造厂工程后,为满足施工要求,针对工程的专业技术要求编制了两套施工方案。施工方案编制完成后,组织相关人员对其进行技术经济分析与比较,最终选定其中一个施工方案为本工程项目的优选施工方案。

该承包方为保证工程优质高速建设,按施工总平面图设计要求进行了总平面图布置设计,经建设单位审核,施工总平面图设计依据正确,施工总平面图内容全面,符合施工总平面图设计的要求。经建设单位组织、咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位会审,该项目的施工总平面图设计获得批准。

【问题】

1.施工方案经济分析的常用方法是什么?

2.施工方案的技术经济比较的内容有哪些?

3.编制施工总平面图设计应考虑哪些要求?

4.施工总平面图设计要经哪些步骤?

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第8题
背景材料 某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目,道路总长8.5km,采用沥青混合料面层整体路

背景材料

某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目,道路总长8.5km,采用沥青混合料面层整体路面结构;路两侧需移植150棵银杏和水杉。为满足游园活动需要,合同工期约定严格。项目部组织编制的施工组织设计,内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施等。 为保证进度,项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始分段施工。施工过程受到游人抱怨。工程竣工验收前,项目部请城建档案馆预验收工程档案时,发现资料不齐全,未通过预验收。

问题:

1.补充施工组织设计内容。

2.项目部开工做法存在哪些问题?

3.试分析游人抱怨的可能原因。

4.分析工程资料预验收不合格的原因,给出正确做法。

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第9题
背景材料:某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程

背景材料:

某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。

整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。

问题:

1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

2.项目部开工过程主要错误是什么?

3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?

4.现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?

5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。(最少列出6点)

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第10题
【背景资料】 某工程公司承担了一项市政工程,项目内容包括设计、采购、施工等工程建设全过程,合同期1

【背景资料】

某工程公司承担了一项市政工程,项目内容包括设计、采购、施工等工程建设全过程,合同期18个月。该项目已启动设计,设备已完成部分采购,施工单位准备进场的情况下,发现了地下文物,需进行文物考古发掘,使开工时间延后9个小时。业主为了此工程顺利完成,要求总承包方缩短工期,由合同工期18月提前为14个月,按14个月重新编制项目进度,并进行组织和控制。

【问题】

(1)总承包项目实施总进度目标论证的工作内容?

(2)实施工程项目进度控制的主要组织措施?

(3)确保工程项目进度控制的经济措施有哪些?

(4)有哪些技术措施可以促进项目进度控制?

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