题目内容
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[主观题]
某铁路工程工期滞后，为保证工期项目部人员应对网络图中（）上的工程进行现场核对，进一步优化方
案。
A.关键措施 B.关键线路
C.关键技术 D.关键部位
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A.关键措施 B.关键线路
C.关键技术 D.关键部位
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【案例二】
某机电安装公司承建某厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部三层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间；三层是输煤廊（煤斗是钢制煤斗）；锅炉房有蒸发量为20t／h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150d。
问题：
1．经项目部测算，其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80d，最长工期为120d，最可能完成的工期是90d，筑炉工期不少于25d。据此，项目部绘制了网络图，详见下图。网络图存在哪些问题？为什么？
2．由于基础存在问题致使钢架安装延期6d，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整？
3．项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续？其法定手续的程序是什么？
4．项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些7
背景材料
某承包人承接了一段高速公路路基工程，路基填料为土方。为确保项目的工期、质量、安全和成本，项目部制定了施工方案和一系列的规章制度。在路基施工中特别强调了土方路基施工的如下质量控制关键点：
(1)施工放样与断而测量。
(2)保证填土材料合格。
问题：
补充路基施工的质量控制关键点。
背景资料
某机电安装工程承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台20t,/h锅炉，合同工期150天。
项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图(见下图)，实行4台平行作业。
该公司下达项目部考核成本为1000万元，项目部通过优化施工方案合理安排工期，有效调配资源，经检测以考核成本为基数，直接工程费降低5%，其他直接费降低5%，间接费降低5%，由于加强了成本核算，项目部最终实现了目标成本。
问题：
1.指出该网络计划图中，工序安排上存在什么问题？
2.由于项目部组织协调适当，管道和单体设备安装均提前5天完成，整个工期能否提前？说明理由。
3.项目部最终实现的目标成倍降低率为多少？
4.工程实施中，配置特种作业人员的依据是多少？具体反映在何种计划中？
(1)施工放样与断而测量。
(2)保证填土材料合格。
问题：
(1)补充路基施工的质量控制关键点。
(2)如何保证填土材料合格？
【背景材料】
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，囚业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此，项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
【问题】
1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。
【背景资料】
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。
为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
【问题】
1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。
(一)
背景资料
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问题
1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。
5．项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？
该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150天。
问题：
(1)经项目部测算，其中关键线路锅炉本体安装最短工期为80天，最长工期为120天，最可能完成的工期是90天，筑炉工期不少于25天。据此，项目部绘制了网络图，详见下图。网络图存在哪些问题？为什么？
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(2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6天，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整？
(3)项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施：正准许证？其法定手续的程序是什么？
(4)项目部对施工质量控制的对象包括哪些方面？
【背景资料】
某办公楼工程，结构施工完后进入装饰装修阶段，由于前期建设单位对部分做法一直未能定论，导致后期装修工期紧张，根据合同规定，无论何种原因导致的工期滞后，最终工程竣工日期不能变化，在此情况下，施工单位紧急调动一批普通油漆工进场施工，并采取师傅带徒弟的方式对职业病的预防边培训边施工，最终按原定的计划完成了工作。期间虽然工作时间长，劳动强度大，但未发生身体不适现象，于是公司将原定用于体检的费用发给相应人员，该批人员撤场。抢工期间施工单位的办公区比较杂乱，卫生条件差，有时在食堂内出现了蟑螂等臭虫，上级单位在工程预验收时，对项目部提出了批评。
问题：
1．指出本案例中，在职业卫生与防护管理方面有哪些不妥之处？分别写出相应的正确做法。
2．油漆作业容易出现哪些职业病？
3．根据现场卫生防疫的要求，在办公区域的管理上应做哪些改进工作？
【问题】
1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管哩措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由
