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[主观题]

?你用什么方法告诉你(目前的)老板你想接受更多的发展(或挑战)的机会的?

? 你用什么方法告诉你(目前的)老板你想接受更多的发展(或挑战)的机会的?

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第1题
公司某个重要客户信息保存在你这里,老板急需此信息,但你不在电脑旁,并且你的电脑设有密码。此时,你会怎么做?()

A.找可靠同事转发过来,强调绝不能打开,回去后立刻修改密码

B.找可靠的同事帮助转给老板

C.找可以帮助打开电脑的同事,告诉他密码,让他告知老板

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第2题
客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理 ?

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B.向老板汇报

C.召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D.努力工作,观察下月的项目状态

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第3题
客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?() A.告诉客户项目的关键路径不允许

客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?()

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B.向老板汇报

C.召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D.努力工作,观察下月的项目状态

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第4题
假设你在工作中出现了一次小的失误,暂时还未给生产造成什么损失,管理人员也没有发现。在这种情况下,你认为最好的理方法是()。

A.不向任何人提起这件事

B.不告诉任何人,自己在以后的工作中弥补过失

C.主动报告管理人员,并勇于承担可能有的后果

D.告诉自己最好的朋友,请他帮自己想一个最好的办法

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第5题
当博弈论无法利用时,管理人员可以通过三种方法预测竞争对手的行动,不包括_________。

A.让竞争对手告诉你

B.从竞争对手过去的行为推断

C.用自身情况对标竞争对手

D.角色扮演竞争对手

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第6题
绩效考评中,如果这个员工在考评期内有什么非常显著的缺点,比如说,一个月就迟到了三回,结果都让老板抓住了,你的老板会一想起你,就老记着你迟到三回。这个缺点太亮了,太突出,使得老板把你那些好事儿,经常加班加点工作,还开发了许多新客户,还有很多的创新等,都会被连续迟到这个事给罩住,经理的打分就偏了。这就叫像我。()此题为判断题(对,错)。
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第7题
世界上的罪从哪里来的?人犯罪的结局是什么?你有罪吗?人的罪用什么方法可以解决?

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第8题
什么是杂种优势?请介绍杂种优势的遗传学理论,你认为这些理论完满吗?你的看法如何?有人建议用无融
合生殖来固定植物的杂种优势,你觉得可行吗?为什么?(提示:无融合生殖是指植物不通过受精产生胚和种子的生殖方法。)

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第9题
在集体教学活动的过程中,教师提问应该以开放性问题为主,下面选项哪个不属于开放性的问题()。

A.请你试一试,玩一玩,等一会儿告诉大家,你发现了什么?

B.它是什么样的?

C.你还有什么办法?

D.这两张图片有什么相同的地方?

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第10题
你的项目目前正在规划中,目前你专注于风险规划。在风险识别研讨会期间,一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。你告诉他,此分析将遵循风险识别研讨会。在风险规划的哪个阶段,风险根据其相对概率和影响确定优先级()

A.实施定性风险分析

B.识别风险

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

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