表2年度管理计划中产品生产情况包含哪些内容()
A.原辅材料情况
B.生产设备及数量
C.产品及产量
D.生产工艺流程图及说明
D、生产工艺流程图及说明
A.原辅材料情况
B.生产设备及数量
C.产品及产量
D.生产工艺流程图及说明
D、生产工艺流程图及说明
A.实际报送材料少于清单表中所载材料
B.部分材料的签字或用印缺失
C.变更备案的产品未完整报送其变更项目涉及的全部备案材料
D.清单表或条款中无产品编码信息等
确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值(不需要列示计算过程) 计算E公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。 计算乙材料的单位标准成本。 计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异,价格差异与用量差异。 根据上述计算结果,指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。
(1) 辅助生产情况,如表l6一l所示。
表16—1 项目
锅炉车间
供电车间
生产费用
60 000 715
100 000兀
生产数量
15 000吨
200 000度
(2)各部门耗用辅助生产产品情况,如表16—2所示。
表16—2 耗用部门
锅炉车问
供电车间
锅炉车间
75 000度
辅助生产车间
供电车间
2 500吨
基本生产车间
12 000吨
100 000度
行政管理部门
500吨
25 000度
(3)蒸汽的计划单位成本为5元/吨,电力的计划单位成本为0.4元/度。要求:
(1)分别采用直接分配法、交互分配法对辅助生产费用进行分配(结果填入表16—3和表l6—4中,不用列出计算过程)。
表16-3辅助生产费用分配表(直接分配法)单位:元 项目
锅炉车问
供电车问
合计
待分配费用
分
基本生产成本
配
管理费用
表16—4辅助生产费用分配表(交互分配法)单位:元
项目
锅炉车问
供电车阀
合
计
待分配费用
分
基本生产成本
配
管理费用
(2)说明直接分配法、交互分配法各自的优缺点,并指出甲公司适合采用哪种方法对辅助生产费用进行分配。
(A)1
(B)2
(C)3
(D)4
甲公司为一家家电生产企业,主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2012年度有关事项如下: (1)甲公司管理层于2011年11月制定了一项业务重组计划。 该业务重组计划的主要内容如下:从2013年1月1日起关闭C产品生产线;从事C产品生产的员工共计250人,除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外,其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素,甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿,补偿支出共计800万元:C产品生产线关闭之日,租用的厂房将被腾空,撤销租赁合同并将其移交给出租方,用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于2012年12月2日经甲公司董事会批准,并于12月3日对外公告。 2012年12月31日。上述业务重组计划尚未实际实施,员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划,甲公司预计发生以下支出或损失:因辞退员工将支付补偿款800万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金25万元:因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费3万元;因对留用员工进行培训将发生支出1万元;因推广新款B产品将发生广告费用2500万元;因处置用于C产品生产的固定资产将发生减值损失150万元。 (2)2012年12月15日,消费者因使用C产品造成财产损失向法院提起诉讼,要求甲公司赔偿损失560万元。 12月31日,法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后,甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算,甲公司的赔偿金额可能在450万元至550万元之间.而且上述区间内每个金额的可能性相同。 (3)2012年12月25日,丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款3200万元,期限为3年。经董事会批准,甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。12月31日,丙公司经营状况良好,预计不存在还款困难。 要求: (1)根据资料(1),判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出,并计算因重组义务应确认的预计负债金额。 (2)根据资料(1),计算甲公司因业务重组计划而减少2012年度利润总额的金额,并编制相关会计分录。 (3)根据资料(2)和(3)。判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认,计算预计负债的最佳估计数,并编制相关会计分录;如不确认,说明理由。(答案中的金额单位用万元表示)
A.全部生产费用计划的完成情况
B.全部产品总成本计划的完成情况
C.对企业成本工作从总体上进行评价
D.为进一步分析指明方向
要求:(1)计算制造费用年度分配率,(2)计算10月份应分配的制造费用,并编制相应的会计录。
A.工程项目进度平衡表
B.年度建设资金平衡表
C.投资计划年度分配表
D.年度计划项目表