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第1题
2008年9月，由美国次贷危机引发的国际金融危机全面爆发。12月8日至10日，中央经济工作会议提出（)。
A.把扩大内需作为保增长的根本途径
B.把加快发展方式转变和结构调整作为保增长的主攻方向
C.深化重点领域和关键环节改革
D.提高对外开放水平
E.把改善民生作为保增长的出发点和落脚点
第3题
2007-2008年的美国次贷危机以及随之而来的影响遍及全球的金融和经济危机，让我们又一次注意到了资本主义经济危机的巨大破坏力。下列哪个选项不是遏制新的经济危机的方式（)？
A.加强金融监管
B.改革所有制，让生产者掌握生产资料
C.推行金融自由化、私有化
D.科学设计信贷产品
第4题
2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃
尔沃汽车公司的协议，获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品，3个最新平台的知识产权，境外工厂和员工，还有福特公司提供的支持，研发人才和全球经销商网络和供应商体系。吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的，因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面，都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购？以下四点原因值得分析：(1)金融危机带来的机遇，2008年下半年美国的次贷危机，迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下，许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购，中国企业可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。(2)福特是战略性出售沃尔沃，福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损(约127亿美元)，福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略，其具体措施之一就是消减品牌，缩减福特的车型数量，将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。(3)吉利基于对自我战略的坚持，吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的战略目标，提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒，吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂，实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。(4)并购的前期准备充分，吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险，从专业人才的聘请，政治风险的防范，资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃，与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售，并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。
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分析：1.您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么？
2.您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题？
第8题
2008年由美国次贷危机引发了全球性的经济危机，很多西方人感叹这一次经济危机从根本上仍未超出一百多年前马克思在《资本论》中对资本主义经济危机的理论判断和精辟分析。马克思对资本主义经济危机科学分析的深刻性主要表现为
A.指明经济危机的实质是生产相对过剩
B.揭示造成相对过剩的制度原因是生产资料的资本主义私有制
C.指出经济危机的深层根源是人性的贪婪
D.强调政府对经济的干预是摆脱经济危机的根本出路
第9题
下列关于美国长期资产管理公司（LTCM)在东南亚金融危机期间的巨大亏损事件，下列叙述中错误的是：（)。
A.1998年8月俄罗斯国债危机爆发，俄罗斯宣布延期支付国债本息。
B.资本市场为了规避风险，纷纷买入德国国债、卖出意大利国债。
C.资本市场的避险行为缩小了意大利国债与德国国债之间的利差。
D.LTCM公司通过杠杆操作持有大量德国国债空头和意大利国债多头，这样的仓位在市场上难以平仓，最终导致大量亏损。
第10题
从危机产生的诱因来看，2008年美国金融危机爆发之后，广东东莞地区大量代工企业纷纷倒闭，这些企业都存在内部管理不善、技术创新能力落后等问题，当外部环境变化之后，外部的风吹草动就成了压死企业的最后一根稻草，这是典型的外生型危机。()此题为判断题(对，错)。
