准时制库存管理作为一种新的库存管理策略，它的致命硬伤是（）。

D解析：准时制库存是由丰田公司创造的准时生产方式发展起来的，其基本出发点是，存货就是浪费，它占用资金、空间和时间，因此理想化的库存策略是准时供货，即生产服务过程中需要的原材料并不需要提前购买并存储在仓库中，而是在需要的时候直接送到工作现场。准时制库存的主要优点是:加速库存周转;提高商品质量;减少仓储空间。准时制库存的主要缺点是:脱销风险增大;运输成本增加;购买成本提高;小供应商受损;环境问题加剧。所以选择D项。