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第5题
电信企业采取何种日标市场营销策咯，应综合考虑5个方面因素，即木企业资源或实力、产品的同质性、()、产品所处生命周期的不同阶段、竞争者的市场营销策略以及竞争者的数日等。
电信企业采取何种日标市场营销策咯，应综合考虑5个方面因素，即木企业资源或实力、产品的同质性、（)、产品所处生命周期的不同阶段、竞争者的市场营销策略以及竞争者的数日等。
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第6题
以下判断不正确的是（)。
A.以更换产品型号、种类的方式变相提价属于暗调策略
B.花大力气扶持新产品，同时压缩原产品的销量，属于明调策略
C.一般企业产品提价应以10%为界限，这样才符合消费者的心理承受能力，超过15%，则风险较大
D.企业在提价前向经销商有意无意透露信息，使经销商可以提前进货属于事前放风
第9题
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额
达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
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然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题：
（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
（2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道？
（3）上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？
第10题
企业因风险管理能力不足未能辨认出的风险只能承受，对于辨认出的风险，也可能由于以下哪几种原因采取风险承受策略。（)
A.缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承受
B.没有其他备选方案
C.从成本效益考虑，风险承受是最适宜的方案
D.企业容忍度高
