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[多选题]
事业部制组织结构模式的缺点是：（)。
A.机构重复，容易造成管理人员的浪费
B.由于各个事业部独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差
C.各事业部经理考虑问题容易从本部门出发，而忽视整个企业的整体利益
D.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才
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A.机构重复，容易造成管理人员的浪费
B.由于各个事业部独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差
C.各事业部经理考虑问题容易从本部门出发，而忽视整个企业的整体利益
D.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才
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在工作中常会出现交叉和矛盾的指令关系的是()组织结构模式。
A．职能制
B．线性
C．矩阵制
D．事业部制
A.若产品事业部数量较大，则难以协调
B.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
C.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域
企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用()组织结构模式。
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.多维立体
矩阵式组织结构模式的缺点之一是以下哪项？
A，缺乏横向联系。
B．内部合作沟通差。
C．双重性领导。
D，权力过分集中。
