对咨询项目的有效管理,是满足客户要求,顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括(
A.计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理
B.计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理
C.计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理
D.客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理
A.计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理
B.计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理
C.计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理
D.客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理
A.投资咨询
B.工程设计
C.工程咨询
D.工程监察
E.物资供应
A.投资咨询
B.工程设计
C.工程咨询
D.工程监察
E.物资供应
A.投资咨询
B.工程设计
C.工程咨询
D.工程监察
E.物资供应
关于项目管理的说法,()是正确的。
A.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目的相关利益主体对项目的明望与要求
B.对项目范围、成本和进度的整合
C.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求
D.把各种知识、技能、工和技术应用于组织活动来提高经营绩效
A.质量、创新和为客户服务的价值变得越来越重要
B.在不断增长全球化商业实践中,国际化与可持续发展成为全球咨询工程行业的主要关注
C.更大与更复杂的项目环境下,客户在不断寻求在时间和预算限制内交付项目的创新模式
D.咨询工程师被要求在新的交付系统中对整个项目交付负责,保护和改善自然和社会环境,提升客户的利益
A.在客户内部发展内线(Spy),了解客户内部关系和真实需求,进行项目的推进
B.企业内部要进行有效的项目的过程管理,规避项目问题
C.企业内部要建立相应的信息登记表和项目的评估表,给项目打分
D.注意对关键人物的拜访,了解关键人物的倾向
A.是否符合中央预算内投资的使用方向
B.是否符合国家资本项目管理相关规定
C.是否符合有关工作方案的要求
D.投资主体是否具备相应的投资实力
E.国外贷款偿还和担保责任是否明确
A.进度控制的目标可以表述为:通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程不超过计划工期
B.进度控制往往更强调对整个建设工程计划总工期的控制
C.只要关键路线上的工作不出现延误就不会影响总工期
D.局部工期的延误对进度目标无影响E任何局部工作的延误都会影响工期项目的总工期
A.进度控制的目标可以表述为:通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求工程不超过计划工期
B.进度控制往往更强调对整个建设工程计划总工期的控制
C.只要关键路线上的工作不出现延误就不会影响总工期
D.局部工期的延误对进度目标无影响
E.任何局部工作的延误都会影响工期项目的总工期