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更多“生产提前期是指产品（零件)在各生产环节出产（投入)的时间同成…”相关的问题
A．正确
B．错误
A.运用分析性复核方法检查产品成本的总体合理性
B.检查产品生产与管理各环节不相容职责的分离
C.检查产成品出入库手续的完整性
D.抽取部分成本计算单，复核产品成本计算的正确性
A.加工的顺序布置
B.产品原则布置
C.机群式顺序布置
D.靠近原则布置
A.需求不可预测
B.客户要求特殊的设计
C.所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间，且存在多种产品选项
D.需求量很大的成熟产品
A.产品品种计算成本
B.产品批别计算成本
C.产品类别计算成本
D.产品生产环节计算成本
E.产品件别计算成本
城市生态学的食物链原理中的“加链”是指()。
A．除掉或控制那些影响食物网传递效益，且利润低、污染重的链环
B．增强城市各部分、各元素之间的直接、显性的联系
C．增加新的生产环节，将不能直接利用的物质、资源转化为价值高的产品
D．增加新的生产环节、新的行业、产业结构，提高城市经济效益
某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前，该公司生产的产品向三个销售区域（A、B、C）供货，该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心，为保证各种产品的供货让用户满意，公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个（其中配送中心A对应一个配送分中心，配送中心B对应2个配送分中心，配进中心C对应4个配送分中心），由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心，然后，配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说，由于靠近生产工厂，运输提前期较短（两周）、产品本地化的变动很小，所以现有物流系统问题不大。对于销售区域C，有两个问题。问题一：由于远离制造厂，完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的，配送中心的运输提前期很长（5周），结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限，加之需求的不确定性，产品本地化的变动大，为了确保用户可获得性高（公司的目标是98%），配送中心不得不维持很高水平安全库存。问题二：由于配送中心库存量大，集中管理易产生产品管理混乱，加之与用户的信息沟通不畅，为保证供货，便于配送中心的管理，又接近用户配置4个配送分中心，既导致了配送成本的上升（配送规模效益差），又进一步增加了库存。问题：针对销售区域C的物流问题，根据你已掌握的物流知识，请回答以下问题：
1．可以采取哪些措施解决问题一？说明理由或前提条件。
2．对于问题二，该公司采用了合并配送分中心的办法，请问合并配送分中心这种策略可能会增加哪些效益和费用，该措施应用的前提条件是什么？
3．说明销售区C存在的主要问题。
A.质量检验
B.反馈指导生产
C.质量检查
D.指导生产
