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[单选题]
项目进场启动会后（）天内，由项目建造总监牵头组织劳务管理工程师、建造部、合约部、质量部、安全部、技术部按照分包管理策划流程完成分包管理策划书。
A.7
B.15
C.30
D.45
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A.质量总监(技术总监);《项目实施计划书》;30;30
B.项目经理(质量总监);《项目实施计划书》;30;45
C.质量总监(技术总监);《项目策划书》;20;30
D.项目经理(质量总监);《项目策划书》;20;45
机械设备进场后，根据承包单位报送的清单，由()进行现场核对，与施工组织设计中所列的内容是否相符。
A．监理员
B．总监理工程师
C．项目技术负责人
D．监理工程师
某工程，实施工程中发生如下事件：
事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
事件2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工 单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
事件4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。
问题：
1、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？
3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？
4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
A.负责项目年度安全生产教育培训计划的编制
B.负责开展特种作业人员安全培训
C.参加相关安全生产教育培训
D.组织所有新进场作业人员的安全培训
案例五
[背景材料]
某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件。
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
[问题]
指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
A.设计交底和图纸会审已完成
B.施工组织设计已由总监理工程师签认
C.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实
D.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求
E.项目资金已经落实
A.组织审查施工报审的项目管理实施规划、施工安全管控措施等文件
B.核实分包单位资质、现场分包作业人员资格
C.组织审查施工项目部人员资质
D.审核安全文明施工设施进场验收单
