题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
我们希望减少数据集中的特征数量。你可以采取以下哪一个步骤来减少特征（）。
A.使用正向选择法（ForwardSelection）
B.使用反向消除法（BackwardElimination）
C.逐步选择消除法（Stepwise）
D.计算不同特征之间的相关系数，删去相关系数高的特征之一
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《纽约时报》(1993年11月30日)报道:“OPEC 上周不能就减少生产达成一致而使石油市场陷入混乱....(并导致了)国内原油价格下降到自1990 年6月以来的最低水平。”
a.为什么OPEC成员国力图对减产达成一致？
b.你认为为什么OPEC不能就减产达成一致？为什么因此石油市场陷入了“混乱”"？
c. 该报提到OPEC认为“该组织以外的产油国，如挪威和英国，也应该和我们共同行动并减产"。“和我们共同行动”这句话表明OPEC希望与挪威和英国形成一种什么样的关系？
本题使用CARD.RAW中的数据。
(i)我们在例15.4中所估计的方程可写成：
其中其他解释变量在表15.1中列出。为使Ⅳ具有一致性， e chic的IV， 即near c 4， 必须与u不相关。near c 4是否会与误差项内的因素相关，例如无法观测的能力？请解释。
(ii)对于数据集中的男性子样木， 可以利用IQ分数。做IQ对near c 4的回归以验证平均IQ分数是否因该男子在四年制大学附近长大而改变。你将得出什么结论？
(iii)现在，将IQ对near c4、sms a 66及1966年地域性虚拟变量re9662， …， re 9669进行回归。排除了地理上的虚拟变量之后， 10是否与near c 4有关？如何使该答案与你在第(ii) 部分中发现的结果相符合。
(iv)从第(ii)和(iii)部分中， 对于在log(wage) 方程中控制sms a 66和1966年地域性虚拟变量的重要性，你将得出什么结论？
A.当你xxx时，我感到生气。我们的友谊很重要，我不希望发生这种事阻碍我们的关系，我们可以坐下来好好谈谈吗
B.假装自己不生气，告诉小王，一切都是误会
C.你要是xxx，我就不会生气了
D.你这样做，我能不生气吗
沃尔玛的配送系统
早在20世纪80年代，沃尔玛就采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价降低2%-6%，大约相当于销售代理的佣金数额。统一订购的商品送到配送中心后,配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。
这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数以百万美元计的仓储费用。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯曾说:“配送设施是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们有什么比别人干得好的话,那就是配送中心。”
灵活、高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。
沃尔玛第一间配送中心于1970年建立,占地6000m,负责供货给4个州的32个商场,集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大,配送中心的数量也不断增加。沃尔玛配送中心分别服务于美国18个州约2500个商场,配送中心占地约10万平方米。整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应,而其竞争对手只有约50%~65%的商品集中配送。这就是沃尔玛追求的差异。如今,沃尔玛在美国拥有100%的物流系统,配送中心已是其中一小部分,沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。
根据以上案例，回答以下各题。
1.关于核心竞争力的说法，正确的是()。
A.是建立在企业核心资源上的
B.由预见力和现场执行力构成
C.来自企业经验规范和价值观的传递
D.是一组技能和技术的集合体
2.核心竞争力的特征包括下面的()。
A.价值性
B.不可替代性
C.难以模仿性
D.延展性
3.沃尔玛的核心竞争力是()。
A.灵活高效的物流配送系统
B.优秀的管理阶层
C.节省仓储费用
D.配送中心数量多
4.沃尔玛建立自营配送的原因是()。
A.商场数量增加
B.购买仓库管理软件
C.打击竞争对手
D.节约仓储费用
5.培养核心竞争力的方法包括()。
A.集中企业资源
B.培养企业创新能力
C.建立学习型组织
D.培育先进的企业文化
阅读朱光潜《选择与安排》中的一段文字，然后回答试题。
文章的通病就不外两种，不知选择和不知安排。第一步是选择，斯蒂芬生说：文学是“剪裁的艺术”。剪裁就是选择的消极方面。有选择就必有排弃，有割爱。在兴酣采烈时，我们往往觉得自己所想到的意思样样都好，尤其是费过苦心得来的，要把它一笔勾销，似未免可惜。所以割爱大是难事，它需要客观的冷静，尤其需要谨严的自我批评。不知选择大半由于思想的懒惰和虚荣心所生的错觉。遇到一个题目来，不肯朝深一层处想，只浮光掠影地凑合一些实在是肤浅陈腐而自以为新奇的意思，就把它们和盘托出。我常看大学生的论文，把一个题目所有的话都一五一十地说出来，每一点都约略提及，可是没有一点说得透彻，甚至前后重复或自相矛盾。如果有几个人同做一个题目，说的话和那话说出来的形式都大半彼此相同，看起来只觉得“天下老鸦一般黑”。这种文章如何能说服读者或感动读者？这里我们可以再就用兵打比譬，用兵制胜的要诀在占领要塞，击破主力。要塞既下，主力既破，其余一切就望风披靡，不攻自下。古人所以有。射人先射马，擒贼先擒王”的说法。如果虚耗兵力于无战略性的地点，等到自己的实力耗尽了.敌人的要塞和主力还屹然未动，那还能希望打什么胜仗？做文章不能切中要害，错误正与此相同。在艺术和在自然一样，最有效的方式常是最经济的方式，浪费不仅是亏损而且也是伤害，与其用有限的力量于十件事上而不能把任何一件事做得好，不如以同样的力量集中在一件事上.把它做得斩钉截铁。做文章也是如此。世间没有说得完的话.你想把它说完，只晃得你愚蠢;你没有理由可说人人都说的话，除非你比旁人说得好，而这却不是把所有的话都说完所能办到的。每篇文章必有一个主旨，你须把着重点完全摆在这主旨上，在这上面鞭辟入里.烘染尽致.使你所写的事理情态成一个世界，突出于其他一切世界之上，像浮雕突出于石面一样;读者看到.马上就可以得到一个强有力的印象，不由得他不受说服和感动。这就是选择，这就是攻坚破锐;
1、这段文字的中心论点是什么？(4分)
作者以“用兵制胜的要诀在占领要塞，击破主力”来说明什么道理？这是一种什么论证方法？(4分)
引言“射人先射马，擒贼先擒王”属于何种论据。(2分)
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A.新开门店，已持续炒店一周
B.老店，合作五年，业绩表现非常好，人流、客流、现场成交都处于比较高的水平
C.老店，合作三年，表现不温不火，最近压力增大，濒临关门，老板有较高的资源诉求
D.正在进行合作谈判的异网门店，老板比较希望我们可以先进行资源支撑
A.饼图
B.箱式图
C.折线图
D.树状图
A.品牌希望看到双11期间老客最近一次的购买时间和复购周期
B.品牌在双11期间进行潜客蓄水和拉新，想要在大促结束后查看双11期间的新老客占比是否达到预期
C.品牌希望看到上周活动期间对品牌有过高频浏览并成交的人群特征
D.双11之后，品牌通过触点分布来评估各渠道推广是否达到预期
