对已经有了相当资源或荣誉的人,给予他的资源或荣誉越来越多,产生累积效果;而对于那些缺乏资源或没有荣誉的人,则不承认或贬低其价值,忽视他们的成绩和需求。这反映的是()
A.马太效应
B.投射效应
C.晕轮效应
D.偏见效应
A.马太效应
B.投射效应
C.晕轮效应
D.偏见效应
这段文字主要支持了这样一种观点。即()。
A.小张拥有硕士学位,其经理对他的工作成果的评价总是高于对学历较低的其他员工
B.小王在最近的一次谈判中表现突出,他的主管在业绩评估时给他的各项分数都比较高
C.学习成绩优秀的学生,常常被老师视为遵守纪律和品行优良的模范,容易得到“三好学生”之类的荣誉
D.新上任的总经理是个老成持重的人,他对工作态度谨慎的下级总是比较欣赏
A.规定向自己汇报的下属和内容,其他人不必事事都要他来确认
B.合理规划自己的工作时间,每天安排固定的时间来解决项目中的问题
C.找一个专门的下属,对问题进行初步判断和控制,解决不了的再向自己汇报
D.当了领导必然要有很多人来汇报工作,这是了解项目进展的渠道,很正常,习惯就好了
A.批判“送去主义”者自诩“丰富”、“大度”的愚昧
B.揭露帝国主义者侵占中国资源的罪行
C.说明中国煤炭资源即使丰富,也会有开采完的一日,所以不能一味“送去”
D.揭示“送去主义”所造成的祸国殃民的严重危害
(三)
【背景资料】
某公司拟投标一大型市政工程项目,在入围最后竞标后,发现有一施工水平、管理水平和自己公司相当,经过分析,可能会造成由于自己报价高于对方或其他原因而流标的结果。故该公司改变了竞标策略后,最终中标。
在中标后,组建了项目经理部,根据合同编制了项目目标成本计划并进行分解,以便对施工的整个过程进行成本控制。
为了保证施工的质量,该工程项目由项目技术负责人主持编制项目质量计划。
问题:
1.该公司可能采用了哪些竞标策略得以中标?
2.补充编制项目目标成本计划的依据。
3.如何对项目目标成本进行分解?
4.背景资料中对项目质量计划的叙述是否正确?请改正。
A.100万,100万
B.50万,100万
C.100万,50万
D.50万,50万
A.权利保障
B.公正、公开
C.处罚和教育相结合
D.处罚法定
A.受上帝赋灵感的启发
B.长期不学习《圣经》
C.大脑中已经有了唯物主义世界观
D.是一位天才