题目内容
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某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：(1)采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价；(2)合同工期为25天，工期每提前l天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元；(3)乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题：1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。2．每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？3．该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？4．人工工日单价为25元／工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
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某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的25%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络图见教材第300页
甲乙双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：
(1)降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方配合用工5个工日，窝工6个工日；
(2)因设计变更，工作E工程量由招标文件的300m3增至400m3，超过了25%，合同中该工作的单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3；
(3)为保证工程质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3；
(4)在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1d时间，机械1台班，人工10个工日。
问题
上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明原因。
某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。施工过程中发生如下事件。室外工程
事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。
事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。
事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。
【问题】
1．原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？
2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。
3．乙方共可得到的索赔工期是多少天？费用为多少元？
某建设单位(甲方)拟开发一居民小区。该小区位于市区，施工条件便利，相关手续已办理，勘察、设计工作已由受委托的勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标，某施工单位(乙方)通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架—剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时能增加使用面积、降低造价。乙方为此书面建议甲方将框架—剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。双方于2002年5月5日签订了成本加酬金施工合同，合同工期为10个月。
在施工过程中，乙方在某一部位遇到了比合同标明的更多、更加坚硬的岩石，开挖工作变得更加困难，工期拖延了1个月。乙方为此提出索赔，要求补偿额外费用、相应顺延工期。
问题：
(1)在工程施工中，通常可以提供的索赔证据有哪些？
(2)施工单位向建设单位索赔的程序如何？
【背景资料】 某建设工程，建筑面积2000m2，筏板基础。建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了施工承包合同，合同总价240万元，总工期280天。 事件一：施工单位项目经理部将筏板基础的施工分为了三个流水施工段进行流水施工，钢筋、模板、混凝土浇筑分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为5天。 事件二：在筏板基础分部工程完工后，施工单位提出了对筏板基础进行验收的申请。事件三：主体结构施工过程中，该建设工程所在地区突然下了4天的罕见暴雨，给建设单位和施工单位造成了损失。施工单位认为这些损失是不可抗力造成的，提出了以下的索赔： 1．现场清理、恢复费用7万元；2．施工人员窝工费用12万元；3．工期顺延6天。 【问题】 1．事件一中筏板基础的施工为哪一种流水施工组织类型？该筏板基础施工的总工期是多少？ 2．事件二中筏板基础分部工程验收应由什么人组织？那些单位参加？ 3．筏板基础的混凝土浇筑属于大体积混凝土，在大体积混凝土的浇筑过程中如何控制裂缝的产生。 4．事件三中施工单位的索赔中哪些成立，哪些不成立，分别说明原因。
工程施工中发生如下几项事件： 事件一：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。 事件二：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量6m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2d。 事件三：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3。 事件四：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2d，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。【问题】 1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。 2．每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？ 3．该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？ 4．人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？
（五）
背景资料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：
施工过程中发生了如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件四：因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
背景：
某建设单位(甲方)拟开发居民小区。该小区位于市区，施工条件便利，相关手续已办理，勘察、设计工作
已由受委托的勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标，某施工单位(乙方)通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架—剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时增加使用面积、降低造价。乙方为此书面建议甲方将框架—剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。
双方于2002年5月5日签订了固定总价合同，合同工期为10个月。
该工程施工过程中发生了以下事件：
事件一：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误0.7周。A工作是关键工作。
事件二：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。施工单位进行了返工自理，损失5万元，且使B工作延误1.5周。B工作的总时差为2周，自由时差为1周。
事件三：施工单位因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周，窝工损失2万元。C工作为关键工作。
事件四：设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使安装调试工作D延误0.5周，损失12万元。D工作为关键工作。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
问题：
1．乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧？运用是否合理？
2．该工程项目签订固定总价合同是否得当？为什么？
3．乙方的索赔是否应予以批准？为什么？
4．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一周补偿施工单位6 000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6 000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？
[背景材料]
某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划1示意图如图2-1所示。
施工过程中发生了以下事件。
事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长 5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；
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事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；
事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；
事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元，
事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
[问题]
用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
回答题【背景资料】
某公司（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划示意，如图2所示（单位：d）。
在不考虑事件1、2、3的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作所组成。 查看材料
