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21. 从团队发展的角度来看，重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时采用的方式主要是()。
A、工作观摩
B、岗位轮换
C、培训
D、训练
22. 杜邦公司的培训协调员根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，这属于发展循环周期的()阶段。
A、检查目标
B、明确发展要求
C、同意发展目标
D、实施和支持学习
23. 对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是()。
A、工作需要的技能和知识
B、团队成员的年龄
C、团队成员的工作绩效
D、团队成员现有的技能和知识
24. 在培训结束后，员工定期反馈培训效果，这属于发展循环周期的()阶段。
A、评估学习和方法的有效性
B、制定计划
C、团队支持
D、正式学习
25. 为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括()。
A、成员个人的技能水平
B、领导者偏好
C、在时间、工作、资金等方面支出的成本
D、资源的可用性
A.建成了世界上规模最大的社会保障体系,基本医疗保险覆盖超13亿人,基本养老保险覆盖近10亿人
B.新冠肺炎疫情防控取得重大战略性成果,感染人数最少,死亡人数最少,控制效果最佳
C.城镇新增就业超过了5000万人
D.城镇新增就业超过了6000万人
E.民生保障制度日益健全、人民生活水平显著提高、高等教育进入普及化阶段
A.在一到两个大家普遍关注的问题上处理好，树立威信
B.低调做人，高调做事，尽力为团队多争取和多付出一些
C.对于一些挑战权威和制度的下属进行适当处罚，杀一儆百
D.跟熟悉这个团队的人了解每个人的特性和目前情况，各个击破
A.明确项目所应达到的效果
B.强化对标运作，比学赶超，每个环节都做足。尽可能系统学习一流最佳实践，最终超越
C.方案要系统，最好核算出项目价值，以引起领导重视，激发团队激情
D.明确该项目所应强化的能力体系及测算指标体系，便于员工实现自主管理
（）是有效管理难免性压疮的核心。
A.应用基于循证的最佳指南
B.建立评估、干预措施制定到效果评价的难免性压疮管理体系
C.跨学科团队工作模式
D.在循证的基础上针对风险因素制定干预措施
E.构建针对难免性压疮的标准干预模式
A.1.选择课题，2.设定目标，3.提出对策并确定最佳对策，4.对策实施，5.检查效果，6.标准化，7.总结
B.1.对策实施，2.选择课题，3.设定目标，4.提出对策并确定最佳对策，5.检查效果，6.标准化，7.总结
C.1.标准化，2.选择课题，3.设定目标，4.提出对策并确定最佳对策，5.对策实施，6.检查效果，7.总结
D.1.提出对策并确定最佳对策，2.选择课题，3.设定目标，4.对策实施，5.检查效果，6.标准化，7.总结
