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A.根据项目特点难点、风险点及公司规定确定策划内容
B.按照实施阶段分专业全系统综合策划
C.根据策划结果编制总承包管理方案
D.分包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批
E.总承包管理实施方案
背景资料
某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，100t以上大型设备为35台，总吊装重量为13829t。施工地点在南方沿海，工期为1年，合同规定运输线路由建设单位负责勘察确定；吊装运输设备由施工单位提供。工程施工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、露天作业多、运输和吊装吨位重。本工程的施工重点为：大型设备的码头卸船、陆路运输及现场的吊装作业。
在施工准备阶段，项目部按照国家、当地的法律法规，合同要求，根据工程的施工特点，以及该工程项目受外部环境因素的影响较多，制定了职业健康和安全管理计划书和安全应急预案，吊装技术人员熟悉现场环境，仔细审阅图纸，根据设备重量、高度、外形尺寸来选定吊车工况，吊装工艺，编制大型设备吊装方案，并不断进行优化，确定安全可靠、稳妥可行、技术先进、经济合理的方案。开工后，项目部实施两次安全应急的培训和演练。
然而在卸运过程中仍出现了问题：1．在一次卸船吊装过程中，出现了安全事故，造成两人重伤，因未按规定上报，被地方政府监管部门处以停工整顿。2．在陆路运输中，有几台大件设备因几处高压线障碍不能通过，安装公司另做钢排运输，共增加各种费用10万元，向建设单位索赔遭拒，双方发生争执。
问题
1．分析该工程项目管理受外部环境因素的影响有哪些？
2．应急预案培训主要包括哪些内容？
3．安全事故发生后，项目部应向当地政府监管部门报告的内容有哪些？
4．本案例的运输纠纷应怎样处置？
A.任命项目经理，组建项目部
B.编制和报批项目可行性研究报告
C.落实项目建设资金
D.进行项目策划，编制项目计划
E.实施项目运行管理
A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
B.任命项目经理，组建项目部
C.确定和落实项目建设的资金
D.实施设计管理
E.编制项目计划
A.任命项目经理，组建项目部
B.进行项目策划并编制项目计划
C.实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理
D.进行项目范围管理
E.确定工期目标
