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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个小孩把手伸进装满栗子的瓶中,他想尽可能的多抓一大把,但当他想要把手拿出来时,手却被瓶口卡住了。他既不愿意放弃一部分栗子,又不能拿出手来,只好痛哭流涕。一个人对他说:“你还是知足一些吧,”。下列选项中,续写最得体的一项是()

A.只要你不贪心,你的手就拿出来了

B.只要少拿一些,你的手就能很容易地拿出来了

C.贪心的人就是这样的下场

D.一定要懂得放弃

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B、只要少拿一些,你的手就能很容易地拿出来了

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第1题
将玻璃和碎瓶子从洗瓶机中移除的方法正确的有()

A.永远不要把你的手伸进瓶盒里

B.如果有一个瓶子卡在洗瓶机上,打碎它但是不要尝试着移除它,因为它有可能会伤到你的手

C.这一过程必须通过一个工具来完成

D.按照设备的操作规范停止机器

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第2题
冲压小的零部件时,应使用()装卸工件,不得把手伸进模具内。
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第3题
装煤操作中应注意尽可能将煤料装满、()、装匀、装实。

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第4题
摆盘机工作过程中可以把手伸进移动光标处()
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第5题
下面选项中关于自动切脚机的安全操作事项描述错误的是()。

A.在设备运转中,严禁把手伸进机器有机玻璃内

B.运行前要接通电源,先试产,无异常即可进行操作

C.每班操作结束后,及时把切落的引线清理干净

D.定期检查传动三角带,如破损应及时更换

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第6题
知识管理:在组织中构建一个量化与质化的知识系统,让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、
记录、存取、更新或创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积个人与组织的知识,并成为组织智能的循环,在企业组织中成为管理与应用的智能资本,有助于企业作出正确的决策,以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。

根据以上的定义,下列不是知识管理的是()。

A. 某人隐约发现有人躲在窗下,以为是小偷来偷东西,用棍子将其打伤,结果发现小孩在捉迷藏

B. 某乙在街上行走时发现前面一个正是公安局通缉的贪污犯,随即上前将其捉住,结果发现认错人了

C. 村民李某因连续被盗十分恼火,一天晚上,他发现有人悄悄走进其院子,顺手便打,却发现原来是儿子回来晚了

D. 某甲深夜骑车回家,路边突然出现一人,他以为是来抢劫的,遂将该人暴打一顿,结果发现是想和自己开玩笑的中学同学

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第7题
根据《土壤环境监测技术规范》(HJ/T166-2004),分析土壤中挥发性和半挥发性有机污染物时,采集的样品应储存在(),且样品要()样品瓶。

A.透明玻璃瓶,装满

B.棕色玻璃瓶,不装满

C.透明玻璃瓶,不装满

D.棕色玻璃瓶,装满

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第8题
在街上碰到了一个小孩,他踩你的鞋子还不到谦,你直接呼了他一拳()
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第9题
一个寒冬的早晨,西北风呼呼地刮着,晨读课上书声朗朗。我刚到校,就看到一个学生也迟到了。我来到班
上,手插在裤兜里,面对着全班同学,我大声训斥他:“你为什么又迟到?把手放下站好!”忽然,我听到有人叽咕:“……自己也迟到……”一个女同学正在向旁边的同学使眼色,脸上露出不服气的神情。我心头一惊,正要发作的火一下子熄灭了。 ⑴案例中,教师扮演的是什么角色?为什么?⑵案例给了我们什么样的启示?

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第10题
李军在上学路上因帮助一个走失的小孩寻找他的爸爸妈妈,迟到了。对于老师的查问,他该怎么说呢()
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第11题
“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。助理工程师黄大佑,一个名牌大学高材生,毕
业后工作已8年,于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作,工作诚恳负责,技术能力强,很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一,名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而,工资却同仓管人员不相上下,夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此,他心中时常有些不平。罗厂长,一个有名的识才的老厂长,“人能尽其才,物能尽其用,货能畅其流”的孙中山先生名言,在各种公开场合不知被他引述了多少遍,实际上他也是这样做了。4年前,黄大佑调来报到时,门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字,是罗厂长亲自吩咐人秘部主任落实的,并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。两年前,厂里有指标申报工程师,黄大佑属于有条件申报之列,但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。他想问一下厂长,谁知,他未去找厂长,厂长却先来找他了:“黄工,你年轻,机会有的是”。去年,他想反映一下工资问题,这问题确实重要,来这里其中一个目的不就是想得高一点工资,提高一下生活待遇吗?但是几次想开口,都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩,而且,曾记得,有几次外地人来取经,罗厂长当着客人的面赞扬他:“黄工是我们厂的技术骨干,是一个有创新的,,”哪怕厂长再忙,路上相见时,总会拍拍黄工的肩膀说两句,诸如“黄工,干得不错”,“黄工,你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋,“罗厂长确实是一个伯乐”。此言不假,前段时间,他还把一项开发新产品的重任交给他呢,大胆起用年轻人,然而,,最近,厂里新建好了一批职工宿舍,听说数量比较多,黄大佑决心要反映一下住房问题,谁知这次罗厂长又先找他,还是像以前一样,笑着拍拍他的肩膀:“黄工,厂里有意培养你入党,我当你的介绍人。”他又不好开口了,结果家没有搬成。深夜,黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早,黄厂长办公台面上放着一张小纸条,写着:罗厂长:您是一个懂得使用人才的好领导,我十分敬佩您,但我决定走了。

问题:1.在本案例中,根据马斯洛的理论,住房、评职称、提高工资对于黄大佑来说分别属于什么需要?

2.根据公平理论,黄大佑的工资和仓管员的工资不相上下,是否合理?为什么?

3.如果你是罗厂长,你将根据什么激励理论,采取什么激励措施来留住黄大佑?

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