A.项目概况
B.质量控制及管理组织协调系统
C.确定关键工序和特殊过程及作业的指导书
D.与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求
E.更改和完善质量实施的程序
A.采用的特定程序、方法和工作指导书
B.质量计划修订程序
C.重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲
D.质量目标的具体描述和定量描述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任、权限的明确和分配
E.特殊的和附加的质量保证措施
A.质量目标的具体描述和定量描述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任和权限
B.采用的特定程序、方法和工作指导书
C.质量计划修订程序
D.重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲
E.采用的一般程序、方法和工作指导书
A.质量目标的具体描述和定量描述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任和权限
B. 采用的特定程序、方法和工作指导书
C. 质量计划修订程序
D. 重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲
E. 采用的一般程序、方法和工作指导书
某工程项目,项目经理部为了控制原材料、构配件的质量,建立了工地实验室,制定如下管理制度:
(1)项目经理部必须严格控制工程进场的质量、型号、规格。在供货商提供了材料检验报告后,方可与供方签订供应合同;
(2)在开始工作之前,将实验室和流动试验站所在位置和面积报监理工程师审批。
(3)在施工过程中,实验室应按合同、规范或业主要求,分清与实验室试验、检测的项目,并按相应的试验规程进行试验检验工作;
(4)试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格,同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期;
(5)对预制构件厂生产的预制构件,安装前应检验出厂合格证,内容包括:构件型号、规格数量、出池或出厂日期。
问题:
(1)以上所列施工单位制定的原材料、构配件试验管理制度的1~5条是否有不妥或不完整之处?请逐条说明,若有不妥或不完整之处,请指出改正。
(2)请说出第5条中,检验后和安装后的管理制度的要求。
背景材料:
某工程项目,项目经理部为了控制原材料、构配件的质量,建立了工地实验室,制定如下管理制度:
(1)项目经理部必须严格控制工程进场的质量、型号、规格。在供货商提供了材料检验报告后,方可与供方签订供应合同;
(2)在开始工作之前,将实验室和流动试验站所在位置和面积报监理工程师审批。
(3)在施工过程中,实验室应按合同、规范或业主要求,分清与实验室试验、检测的项目,并按相应的试验规程进行试验检验工作;
(4)试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格,同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期;
(5)对预制构件厂生产的预制构件,安装前应检验出厂合格证,内容包括:构件型号、规格数量、出池或出厂日期。
问题:
以上所列施工单位制定的原材料、构配件试验管理制度的1~5条是否有不妥或不完整之处?请逐条说明,若有不妥或不完整之处,请指出改正。
问题
1.指出背景材料中的不妥之处,并改正。
2.项目质量计划包括的内容有哪些?
3.项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求?
指出背景材料中的不妥之处,并改正。
项目质量计划包括的内容有哪些?
项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求?
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
A.材料进场时,应提供材质证明
B.质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样,进行物 理、化学性能试验,验证结果报监理工程师审批
C.对于项目采购的物资,业主的验证可代替项目对采购物资的质量责任,而业主 采购的物资,项目的验证可取代业主对其采购物资的质量责任
D.物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时,要单独堆放该部分物资,待资料齐全 和复验合格后,方可使用
E.严禁以劣充好,偷工减料
(三)
某城市道路工程,项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划,该质量计划体现了质量管理人员的过程控制。在质量计划的实施过程中,项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果,对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。
工程竣工后,该项目内部质量审核员按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录,项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定,根据合同要求进行全面验证。
工程交工后,项目经理部编制了撤场计划。
【问题】
1.指出背景材料中的不妥之处,并改正。
2.项目质量计划包括的内容有哪些?
3.项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求?