题目内容
（请给出正确答案）
问题
1．该建筑公司选派的项目经理是否合适？为什么？
2．建筑电气工程和给排水工程的分包是否合理？为什么？
3．该工程项目以包代管的管理方案是否合理？为什么？
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问题
1．该建筑公司选派的项目经理是否合适？为什么？
2．建筑电气工程和给排水工程的分包是否合理？为什么？
3．该工程项目以包代管的管理方案是否合理？为什么？
背景材料：
A建筑公司承担某商务大楼的施工任务，与业主签订了工程承包合同。为使工程按合同要求完成，A建筑公司确定了施工风险管理过程的主要环节：①风险识别；②风险响应；③风险控制；④风险评估。针对在确定施工方案时可能存在施工机械选择不当、流水施工安排不合理等问题；针对在编制施工组织设计时，可能存在事故防范措施和计划不具体，缺乏可操作性措施等问题，开展相关分析工作。
根据背景材料，作答42~44题。
A建筑公司开展的施工风险管理工作，流程排序正确的是（）。
根据背景材料。作答 53～55 题。
背景材料：
A建筑公司承担某商务大楼的施工任务，与业主签订了工程承包合同。为使工程按合同要求完成，A建筑公司确定了施工风险管理过程的主要环节：①风险识别；②风险响应；③风险控制；④风险评估。针对在确定施工方案时可能存在施工机械选择不当、流水施工安排不合理等问题；针对在编制施工组织设计时，可能存在事故防范措施和计划不具体，缺乏可操作性措施等问题，开展相关分析工作。
第 53 题 A建筑公司开展的施工风险管理工作，流程排序正确的是（）。
A.5月5日
B.5月8日
C.5月15日
D.6月15日
A.2.4
B.3
C.1.8
D.5
背景：
某建筑工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下：
(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项2 300m3，乙项3 200m3，清单报价中甲项综合单价为180元/m3，乙项综合单价为160元/m3。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加(或减少)10%以上时，应进行调价，超出部分其单价调价系数为0.9 (1.08)。
(2)措施项目清单中含有模板及其支撑等6个项目，总费用18万元，该项费用均一次性包死，不得调价。
(3)其他项目清单中仅含零星工作费一项，费用为3万元，实际施工中，该零星工作项目和数量未发生变化。
(4)规费综合费率3.32%，税金3.47%。
有关付款条款如下：
(1)材料预付款为分项工程合同价的20%，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。
(2)措施项目费于开工前和开工后第2月末分两次平均支付。
(3)零星工作费于最后一个月结算。
(4)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金。
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如下表所示。
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(1)该工程预计合同总价为多少？材料预付款是多少？首次支付措施项目费是多少？
(2)每月分项工程量价款是多少？承包商每月应得工程款是多少？
A.甲建筑公司
B.项目建设单位
C.乙铝合金安装公司
D.丙劳务公司
E.材料及设备供应单位
第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（）应对项目质量控制负责。
项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（）应对项目质量控制负责。
A．该行为属于肢解工程发包的违法行为
B．A公司就工程质量和安全对建设单位承担连带责任
C．B公司应按照联合承包协议的约定对建设单位负责
D．建设单位必须与A、B分别签订承包合同
